HR manager

Wie zijn wij? Raakzaam vzw wil ‘in ontmoeting welzijn creëren’ voor kwetsbare personen. Vanuit onze waarden met aandacht, ondernemend, duurzaam, verbindend, co-creatief en veerkrachtig willen we kwaliteitsvolle ondersteuning bieden binnen in een snel wijzigende en dynamische context. Raakzaam is een organisatie volop in beweging. We zetten actief in op het groeien naar een wendbare en responsieve organisatie. Doel van de opdracht Als HR-manager ben je manager van het team medewerkers. Je bent samen met directie verantwoordelijk voor het HR-beleid binnen Raakzaam. Je ontwikkelt, implementeert en coördineert HR-initiatieven in Raakzaam. Jouw opdracht

• Beleidsontwikkeling
  Je draagt actief bij aan het beleid en het beleidsplan van Raakzaam
  Je draagt mee het beleid en de strategie van Raakzaam uit
• Advisering
  Je geeft (strategisch) advies aan directie en bestuur op basis van analyses en rapportages omtrent personeelszaken (wetgeving, ontwikkelingen in de sector, personeelsfinanciering,...)
  Je verkrijgt inzicht in HR-gerelateerde problemen
  Je bedenkt en formuleert verschillende oplossingen en alternatieven voor een probleem of vraagstuk
  Je schrijft adviesrapportages en beleidsstukken
• Human resource management
  Je bent verantwoordelijk voor het HR-beleid en de HR-strategie in Raakzaam die je in samenwerking met het team medewerkers ontwikkelt
  Je adviseert en ondersteunt collega’s bij en/of implementeert de uitwerking van de verschillende HR-thema’s/-processen: werving/selectie/preboarding, onthaal en inwerking, leren en ontwikkelen, performance management, personeelsadministratie, loonadministratie, arbeidsreglement, loopbaanbegeleiding, aanwezigheidsbeleid,…
  Je bent verantwoordelijk voor de functieclassificatie en het loonbeleid in Raakzaam
  Je analyseert strategische HR-beleidskeuzes en beargumenteert deze naar het bestuur
  Je licht (het implementeren van) het HR-beleid toe op het sociaal overleg van Raakzaam
  Je onderhoudt samen met de algemene directie relaties met vakbonden en sociale overlegorganen
  Je draagt het HR-beleid en strategie uit
• Bestuur en management
  Je bent verantwoordelijk voor de strategische personele planning
  Je bent verantwoordelijk voor de personele begroting
  Je beheert en maximaliseert de personele middelen (in samenwerking met team sociale dienstverlening, financieel analist en financieel beheerder)
  Je monitort (personele) data en analyseert deze in functie van het HR-beleid en de strategische personele planning
  Je rapporteert aan relevante betrokkenen
  Je vertegenwoordigt en representeert Raakzaam als werkgever
  Je volgt de relevante wet- en regelgeving nauw op en vertaalt deze naar praktische maatregelen
• Leidinggeven
  Je stemt de werkzaamheden van het team medewerkers af op de organisatiedoelen
  Je faciliteert, coacht en ondersteunt de medewerkers van het eigen team
  Je enthousiasmeert medewerkers om de doelen en de missie van Raakzaam te realiseren
  Je implementeert systemen en (werk)methoden

Jouw profiel

• Opleiding met richting Human Resource Management, bedrijfskunde of een gerelateerd vakgebied.
• Ervaring in een vergelijkbare HR-functie, bij voorkeur in de welzijns- of gezondheidssector.
• Kennis/vaardigheden:
  Je bent een expert in sociale wetgeving, subsidiëringspolitiek en sectorale regelgeving
  Je hebt bent vertrouwd met HR-processen en -analyses
  Je hebt sterke analytische en rekenkundige vaardigheden
  Je hebt kennis van en vaardigheid in het gebruik van Excel

Kerncompetenties

• Integriteit
  Je houdt aan de normen, waarden en omgangsregels die gelden voor de functie en voor de cultuur van Raakzaam
• Zelfontwikkeling
  Je verwerft inzicht in de eigen identiteit, waarden, sterke en zwakke kanten, interesses en ambities en je onderneemt op basis hiervan acties om je competenties zo nodig verder te ontwikkelen.
• Organisatiesensitiviteit
  Je ziet de gevolgen van je eigen beslissingen of activiteiten voor Raakzaam in.
• Inlevingsvermogen
  Je bent je bewust van de houding, gevoelens en omstandigheden van anderen en van de invloed van je eigen gedrag op hen.

Functiespecifieke competenties Onderstaande competenties uiten zich in tactisch en strategisch gedrag:

• Visie
  Je overstijgt de dagelijkse praktijk en werkt eigen ideeën uit voor de toekomst. Je bekijkt feiten van een afstand en plaatst deze in een ruimere context en lange termijnperspectief
• Probleemanalyse
  Je signaleert problemen, je herkent belangrijke informatie. Je zoekt relevante gegevens en zoekt hiertussen verbanden. Je ziet mogelijke oorzaken van problemen.
• Omgevingsbewustzijn
  Je bent op de hoogte van relevante maatschappelijke, politieke en vakinhoudelijke ontwikkelingen en trends. Je benut deze kennis ten behoeve van de eigen organisatie.
• Oordeelsvorming
  Je weegt feiten en mogelijke handelswijzen in het licht van de juiste criteria tegen elkaar af.
• Resultaatsgerichtheid
  Je neemt gerichte en concrete acties om doelstellingen te behalen of te overstijgen
• Verantwoordelijkheid
  Je neemt en legt verantwoordelijk af voor acties van jezelf, de collega’s en de organisatie
• Stressbestendigheid
  Je vertoont effectief en efficiënt gedrag bij druk en stressvolle situaties
• Besluitvaardigheid
  Je neemt op het juiste moment beslissingen en standpunten in. Je committeert je hieraan door je uit te spreken en/of hiernaar te handelen
• Communicatieve vaardigheden (mondeling en schriftelijk)
  Je spreekt en schrijft in begrijpelijke taal, Je weet samenhang aan te brengen tussen meerdere complexe begrippen om de lezer of toehoorder hierin de rode draad en de kern van de zaak duidelijk te maken
• Inlevingsvermogen
  Je bent je bewust van de houding, gevoelens en omstandigheden van anderen en van de invloed van het eigen gedrag op hen.
• Innoverend vermogen
  Je richt je met onderzoekende en nieuwsgierige geest op toekomstige vernieuwing van strategie, producten, diensten en markten
• Optreden
  Je maakt een goede eerste indruk en handhaaft deze. Je straalt zelfvertrouwen uit en bent competenties in reacties op vragen.
• Overtuigingskracht
  Je probeert anderen voor standpunten en ideeën te winnen en draagkracht te creëren.