Met gezond verstand kom je op zakelijk en professioneel vlak al een heel eind. Toch is ons denkpatroon niet perfect. We maken nogal wat denkfouten die onze rationele beslissingen iets minder “verstandig” maken dan we wel zouden willen. Vooral vooringenomenheid zorgt ervoor dat we onbewust vaak onjuiste beslissingen maken.
Deze vaak voorkomende denkfouten beïnvloeden onze rationele beslissing.
Wie al op voorhand een bepaalde mening of idee heeft, gaat graag akkoord met mensen die dat (voor)oordeel bevestigen. Hierdoor geef je onbewust minder aandacht aan een tegengestelde mening. Een open mind helpt je uit je tunnelvisie.
Hierbij zoek je onbewust vooral mensen op die jouw vooroordeel bevestigen. Sta open voor anderen die jouw mening in vraag stellen en neem hen serieus, het maakt jouw rationele beslissing alleen maar rationeler.
Vaak baseren we mogelijk toekomstige gevolgen op gebeurtenissen die in het verleden hebben plaatsgevonden. Deze kansberekening zorgt onbewust voor een bepaald bevooroordeeld verwachtingspatroon. Vermijd deze denkfout en gok niet op een bepaalde afloop.
Niemand hoort graag tegenstrijdige informatie na het nemen van een professionele beslissing. Toch kan het jou helpen. Maak jezelf niks wijs en probeer geen redenen te verzinnen om je beslissing alsnog te rechtvaardigen. Wees vooral eerlijk met jezelf en stuur bij indien nodig.
Met statistieken kun je zowat alles verklaren, maar toch… ze zorgen voor een bron van interessante informatie die jouw beslissing kan vormen. Maak gebruik van de juiste steekproef en informeer je goed over de resultaten. Zijn de statistische gegevens representatief en relevant voor jouw beslissing?
Wie met een bepaald idee in z’n hoofd zit, ziet of interpreteert vaak onbewust alleen de zaken die hij of zij verwacht of wil zien. Deze denkfout (observatiebias) zorgt voor een vertekend beeld en kan je beslissing negatief beïnvloeden. Wees niet vooringenomen maar sta open voor alle input en informatie (ook tegenstrijdige) die je kunnen helpen bij het nemen van de juiste beslissing.
De mens is een gewoontedier, ook bij het nemen van beslissingen. Stap uit de routine en stel jezelf en je beslissing in vraag.
Vaak concentreren we ons vooral op het negatieve om ons heen. Dit heeft een invloed op onze besluitvorming en de risico’s die we door onze beslissing willen nemen. Laat je niet alleen leiden door de mogelijk negatieve gevolgen maar ook door de mogelijk positieve gevolgen.
Onbewust spiegelen we ons aan anderen die een gelijkaardige beslissing hebben genomen. Onderzoek het resultaat van hun beslissing maar probeer hen niet blindelings te kopiëren. Loop niet mee met de kudde maar neem je eigen beslissing in eer en geweten.
Deze denkfout (ook wel affectieve prognose genoemd) zorgt ervoor dat we bij het nemen van een beslissing vaak onze huidige, persoonlijke voorkeur en mening projecteren op de toekomst. Weet dat jouw voorkeur nu een momentopname is en sta open voor input van anderen.
Focus je niet alleen op de gevolgen op korte termijn maar hou ook rekening met de gevolgen op lange termijn.
Dit effect houdt in dat we ons, bij het nemen van een beslissing, soms verankeren aan de allereerste informatie die we kregen. Hierdoor gebeurt het vaak dat we alle daaropvolgende informatie blijven vergelijken met dit “ankerpunt”. Probeer daarom om tijdens de besluitvorming toch onbevangen en zonder vooroordelen om te gaan met álle informatie die je ontvangt.
Extra: 5 redenen waarom je fouten moét maken
(mr)
27 januari 2021We denken graag dat we beslissingen over onze loopbaan op een beredeneerde wijze nemen. Het tegendeel is echter waar, argumenteert professor Ans De Vos.
Sommige teams op kantoor zijn een ware vriendengroep, andere teams staan elkaar naar het leven. In welk team werk jij?
Binnen 20 seconden bepaal je helemaal zelf of iemand te vertrouwen is, of juist niet. Maar je buikgevoel kan je af en toe ook eens in de steek laten …
Als je een jobaanbod krijgt, ben jij dan diegene die zegt: ‘Waar moet ik tekenen’? Of ben je eerder wat voorzichtiger en neem je nog de tijd?
In een ideale wereld heb je een werkgever die jou een niveau hoger tilt. Maar wat als je leidinggevende net het tegenovergestelde doet?
Heb je net een fout begaan op het werk? Of voel je je regelmatig minder scherpzinnig of slim dan je collega’s? Je bent niet de enige!
Aanvaardde je ooit al eens een jobvoorstel terwijl je daar eigenlijk een slecht gevoel bij had? Meestal blijkt dat buikgevoel juist te zijn.
Succes is vaak de uitkomst van een positieve ingesteldheid. Onderschat nooit de weerslag van je manier van denken op je leven!
Hoogsensitief? Dan heb je vaak al een grillig arbeidsparcours achter de rug. Loopbaancoach Caroline Golkonda geeft enkele tips ...