Zo herken je een goede baas

En ja, de resultaten tonen aan dat dit absoluut een impact heeft op het welzijn van de werknemers. Leidinggevenden hebben er dus alle belang bij om hun werknemers een veilige werkomgeving te verzekeren. Ruim 1 op de 4 werknemers geeft immers aan zich niet altijd veilig te voelen bij hun leidinggevende.

De ideale baas?

Die moet vooral beschikbaar, taak- en mensgericht zijn. Voor ruim 3 op de 4 werknemers een realiteit, aldus het onderzoek, maar een kwart van de werknemers moet het naar verluidt toch zonder positieve leidinggevende stellen.

De ideale leidinggevende beschikt volgens de data over:

• uitstekende communicatieve vaardigheden: 62%
• een sterk vermogen om problemen op te lossen: 59%
• toegankelijkheid: 57%
• empathie: 53%
• een open-minded mentaliteit: 44%

Om dit te realiseren moeten leidinggevenden...

• uitblinken in het communiceren met hun team: 68%
• een luisterend oor bieden: 58%
• waardering tonen: 58%
• eerlijk zijn: 53%
• open staan voor kritiek: 43%

“Werknemers geven de voorkeur aan leidinggevenden die zich kenmerken door beschikbaarheid, taak- en mensgerichtheid”, aldus Wim Van der Linden, woordvoerder van Tempo-Team. “Toch wel een opvallende vaststelling die het gangbare beeld van de charismatische, inspirerende, veranderingsgerichte manager nuanceert.”

4 leiderschap-checks: Hoe doet jouw baas het?

Kloof tussen wens en werkelijkheid

Voor bijna 1 op de 4 werknemers (22,5%) is de ideale baas echter geen realiteit. Zij geven aan dat hun leidinggevende geen van de kwaliteiten heeft die ze verwachten, zoals respect tonen, een luisterend oor bieden, open-minded zijn of het uiten van waardering.

Meer dan de helft van de werknemers (54%) zegt ook al eens geconfronteerd te zijn met onprofessioneel of ongewenst gedrag van de leidinggevende. Het ging dan vooral over vriendjespolitiek, liegen, een schuldgevoel aanpraten, manipulatie en machtsmisbruik.

4 alarmsignalen: Werk jij in een toxische omgeving?

Deze vormen van negatief leiderschap hebben sowieso een impact op de productiviteit van werknemers en dus het resultaat van hun bedrijf. Zo scoren bijna de helft van werknemers die al geconfronteerd werden met negatief leiderschap hun productiviteit zeer laag (minder dan 6 op 10).

Waar met klachten terecht?

Het valt hierbij op dat werknemers die geconfronteerd worden met ongepast gedrag zich vooral wenden tot hun collega’s (29%) en veel minder tot de vertrouwenspersoon van de organisatie (13%) of een hiërarchisch hogere persoon dan hun baas (7%).

“Leidinggevenden moeten hun werknemers begeleiden in het volbrengen van hun taken. Een negatieve leiderschapsstijl, waarbij leidinggevenden herhaaldelijk ongewenste gedragingen vertonen zal net het tegenovergestelde bewerkstelligen”, legt Prof. Van den Broeck uit.

“Het is dus in het belang van het welzijn van zowel de werknemers als de organisatie dat leidinggevenden hun stijl aanpassen naargelang de situatie, maar altijd met het oog op het welzijn van hun werknemers. Daarom moet hun organisatie via de vertrouwenspersoon of het hogere management meer toegankelijk zijn en open staan voor klachten over het leiderschap.”

Ontdek: Hoe ga je om met een toxische manager?

Veilig gevoel versterkt welzijn

Om het welzijn van werknemers te verzekeren moeten werknemers zich voldoende veilig voelen bij hun leidinggevende. Bij 1 op de 4 werknemers (29%) is dit uitgesproken het geval en bij 41% in meer of mindere mate.

Daar tegenover geeft 1 op de 4 ondervraagden aan dat zij zich onveilig voelen bij hun baas. En dat heeft een rechtstreekse impact op hun welzijn, aldus het onderzoek.

Vermijd een burn-out: Kies de juiste baas

Werknemers die zich veilig voelen zeggen dat ze weinig gemotiveerd zijn (57%), niet veel werkplezier (66%), -geluk (56%) en -tevredenheid (56%) ervaren en geen hoge productiviteit hebben (53%). In tegenstelling tot collega’s die zich veilig voelen en aangeven bijzonder gemotiveerd (59%) te zijn, veel werkplezier (61%), -geluk (64%) en -tevredenheid (61%) te ervaren en zeer productief te zijn (52%).

"Effectief leiderschap en een ondersteunende werkomgeving zijn cruciaal voor het welzijn van werknemers. Onderzoek wijst uit dat relationeel leiderschap dat werknemers weerbaarder maakt, positief bijdraagt aan hun welzijn. Dit terwijl destructief leiderschap nefast is voor productiviteit en mentaal welzijn," besluit Prof. Van den Broeck.

Extra: Hoe je een foute baas herkent tijdens je sollicitatie

(sj/kv) - Bron: Tempo-Team