7 internationale carrièretips van een Vlaamse ceo
Tom Leemans, een Vlaamse veertiger, staat aan het hoofd van Mars Chocolate in Frankrijk. Carrièretips van een Belgische ceo in Frankrijk.
Het ‘IBM Institute for Business Value’ (IBV) heeft onderzocht hoe 3.000 CEO’s en topfunctionarissen in de publieke sector zijn omgegaan met de pandemie en hoe zij kijken naar de blijvende impact. Daarnaast deden de onderzoekers van deze organisatie van IBM zogenaamde kwalitatieve interviews met een twintigtal CEO’s om in te gaan op de uitdagingen waarmee topleiders worstelen.
Het IBV-onderzoek toont alvast aan dat de rollen binnen het management, hun mandaat en de machtsverhoudingen veranderen. Maar aan de top drie verandert er niets.
Elk jaar hebben in het algemeen, naast de CEO zelf, namelijk twee C-suite posities het peloton aangevoerd: de Chief Financial Officer (CFO) en de Chief Operating Officer (COO). Dat triumviraat van CEO, CFO en COO is dus stabiel gebleven.
De komende twee tot drie jaar zullen wel enkele andere functies verschuiven. In het bijzonder wordt de rol van Chief Strategy Officer (CSO) en Chief Marketing Officer (CMO) in het managementteam in vraag gesteld door een groot deel van de CEO’s, in vergelijking met een aantal jaren geleden.
In een eerder onderzoek uit 2013 antwoordde 67 procent van de CEO's dat de CSO een essentiële rol had binnen het managementteam. Dat cijfer is in de laatste survey gedaald tot slechts 4 procent. Voor de CMO ging het om een daling van 66 procent naar 19 procent.
Wie stijgt er dan in de pikorde van het directiecomité? Door de toenemende digitalisering, met onder meer extra aandacht voor het thuiswerk en e-commerce, wordt hun plek ingenomen met 39 procent door de Chief Technical Officer (CTO) / Chief Information Officer (CIO). Zij zijn verantwoordelijk voor technologie binnen een organisatie. Hun functie volgt dus achter de Chief Operations Officer (COO) en CFO, en achter de CEO uiteraard.
Is het niet logisch of onvermijdelijk dat net een technologiebedrijf als IBM, dat opdracht gaf voor het onderzoek, vooral de technologieverantwoordelijken aan belang ziet winnen? Misschien wel, al is technologie vandaag een kwestie van het hele directiecomité, zowel strategisch als operationeel. En ook hier heeft corona een versnelling ingezet.
(William Visterin)
17 maart 2021Tom Leemans, een Vlaamse veertiger, staat aan het hoofd van Mars Chocolate in Frankrijk. Carrièretips van een Belgische ceo in Frankrijk.
Wat is de toegevoegde waarde van een Crisis Manager? En is hij/zij ook nuttig post-Corona?
Managers in het midden van de organisatie zaten vaak in de hoek waar de klappen vielen, maar lijken aan een opmars bezig...
Alles is mogelijk, zolang je maar wilt en in jezelf gelooft. Het voorbeeld daarvan is Tom Leemans, aan het hoofd staat van Mars Chocolate in Frankrijk.
Zie je jezelf al zitten op de stoel van je baas? Of droom je nog groter: de big boss worden van het bedrijf? Wel, op volgende manier kan je carrière een héél snelle wending nemen...
Is deze coronacrisis niet erg gevaarlijk voor sommigen die vandaag in volle drukte aan de slag zijn? Kweken we nu niet de burn-outs van morgen?
Is manager worden de volgende stap in jouw carrière? Naast een aantrekkelijk loon krijg je in deze functie ook heel wat extralegale voordelen.
Stille mensen voldoen niet aan het ideale plaatje van de uitgesproken, aanwezige werknemer. Toch kunnen ook zij stappen vooruit maken in hun carrière!
En plots ben je leider van een team als jongeman (of -vrouw). Het overkwam Jelle van der Lugt. Hij zet deze zekerheden voorop...