Wat vinden Gen Z en millennials belangrijk op het werk?

Generation Z versus millennials

First things first: jongeren zijn niet zomaar jongeren. Al naargelang de geboortedatum zijn het millennials of behoren ze tot Generation Z. Het verschil tussen beide generaties zit hem in de geboortedata.

• Millennials zijn geboren tussen 1983 en 1994 en zijn nu dus tussen 29 en 40 jaar oud/jong. Hun generatie wordt soms ook Generation Y of zelfs Generation Me genoemd.
• Jongeren die behoren tot Generation Z zijn nog jonger: zij zijn geboren tussen 1995 en 2003 en zijn nu dus tussen 20 en 28 jaar oud/jong.

Gen X + Gen Y + Gen Z = samen sterk!

Wie zijn ze, wat doen ze en wat drijft hen?

Door hun jonge leeftijd zijn beide groepen al van jongs af aan opgegroeid met technologie en digitale toestellen. In hun wereld zijn smartphones, internet, social media en snelle computers vanzelfsprekend. Dit betekent dat ze zich helemaal thuis voelen in de digitale wereld, voor hen is digitaal niet zozeer het nieuwe normaal maar de doodnormaalste zaak van de wereld.

Kwatongen beweren dat millennials redelijk egoïstisch ingesteld zijn omdat ze houden van complimenten en aandacht en veel belang hechten aan snelle doorgroeimogelijkheden op het werk. Ze zijn dus niet altijd loyaal op de werkvloer en zien er meestal geen graten in om te jobhoppen als het gras ergens anders groener lijkt. Generation Z’ers staan dan weer iets realistischer en pragmatischer in het leven.

Gen Z op de werkvloer: waarin verschillen zij?

Wat vinden ze belangrijk op het werk?

Volgens een recent onderzoek van Deloitte blijkt dat beide generaties – net als alle andere generaties trouwens – zich zorgen maken over hun financiële toestand. Niet onlogisch natuurlijk met de stijgende energie- en voedselkosten in het achterhoofd.

Hieruit zou je dus kunnen concluderen dat ze vooral een hoog loon erg belangrijk vinden op het werk. Toch is dit niet zo. Uit de resultaten blijkt namelijk dat ze flexibiliteit en welzijn op het werk toch nog belangrijker vinden.

1. Flexibiliteit

Een millennial of Gen Z’er neemt geen genoegen met een strikte 9-to-5 job. Hij of zij is vooral op zoek naar een flexibele werkgever die hen toelaat om hun werk te organiseren in functie van hun meest ideale werk-privébalans. Van glijdende werkuren en hybride werken tot de mogelijkheid om deeltijds te werken en het recht op deconnectie na de werkuren.

“Flexibiliteit gaat niet alleen over waar en wanneer je werkt, maar ook over het 'hoe' en het 'wat' van het werk”, legt Nathalie Vandaele, Human Capital Leader bij Deloitte België, uit. “Deze jonge generaties willen ook zinvol werk, afwisselende activiteiten en inclusiviteit in de manier waarop er wordt gewerkt.”

Flexibel(er) werken: 9 juridische mogelijkheden

2. Welzijn en goede bedrijfscultuur

De cijfers spreken voor zich: 45% van de Belgische Gen Z’ers en 41% van de Belgische millennials ervaart stress en angstgevoelens. Een veilige en positieve werkomgeving met aandacht voor een evenwichtige geestelijke gezondheid vinden ze dus erg belangrijk. Meer nog: voor hen is een negatieve werkomgeving of starre, compromisloze bedrijfscultuur een vanzelfsprekende reden om van job te veranderen.

Idealiter willen ze met hun leidinggevende op een open manier over hun welzijn op het werk kunnen communiceren. Al is er op dat vlak nog wel wat werk aan de winkel: 61% van de Gen Z’ers en 35% van de millennials voelen zich niet comfortabel om dit gesprek met hun overste aan te gaan.

4 op 10 jongeren die door stress of angstgevoelens langere tijd afwezig waren op het werk hebben dit zelfs nog niet op voorhand besproken met hun leidinggevende. Op zich vinden ze wel dat werkgevers nu makkelijker praten over geestelijke gezondheid maar dat de impact hiervan nog redelijk beperkt is.

De rol van de werkgever

“Voor werkgevers is hierin een rol weggelegd”, besluit Nathalie Vandaele.

“De signalen van Gen Z en millennials zijn duidelijk. Ze moeten het stigma doorbreken en een cultuur creëren waarin het veilig is om over mentale gezondheid binnen het bedrijf te spreken. Organisaties moeten beginnen nadenken over de integratie van alle aspecten van welzijn op het werk en het met de nodige maatregelen mogelijk maken om er in alle openheid over te praten.”

“Om echt een optimale omgeving voor werknemers te creëren, moeten organisaties echter ook rekening houden met andere aspecten zoals het bevorderen van een cultuur van inclusie en het waarborgen van zinvol werk. Nu Generatie Z en millennials stilaan een nog groter deel van ons personeelsbestand uitmaken en steeds meer leidinggevende functies zullen vervullen, is het essentieel om hun passies, interesses en behoeften ter harte te nemen.”

Lees ook: Helft (jonge) Belgen wil meer zinvol werk

(fd)