Wat met jouw ‘recht van deconnectie’ in de praktijk?

Dat blijkt uit een onderzoek van Protime, marktleider in onder meer tijdregistratie, uitgevoerd door iVOX bij 1.000 Vlaamse werknemers. Toch denken bijna twee op de drie werknemers (65%) dat het ‘recht op deconnectie’ in de praktijk niet altijd haalbaar zal zijn. Dat beaamt ook drie vierde (75%) van de leidinggevenden.

Meteen antwoorden?

“Nu we vaker van thuis uit werken, vloeien onze werk- en privétijd meer in elkaar over. Bij telewerk gaan we al eens onze kinderen van school afhalen om die werktijd dan ’s avonds terug in te halen. Zo werkt ruim 1 op de 3 (34%) vandaag niet meer volgens een vast werkrooster. Dit is een logische evolutie, maar het houdt in dat er nieuwe afspraken nodig zijn over hoe we toch kunnen deconnecteren,” zegt Gille Sebrechts, CEO van Protime.

Je baas stuurt je een mail en je hebt de neiging om zo snel mogelijk te antwoorden. Herkenbaar? Voor 31% van de werknemers is dit het geval. Bij een berichtje heeft meer dan de helft van de werknemers (52%) dan weer de neiging om te antwoorden en dit loopt op tot zelfs 69% bij een telefoontje. Toch gaat het vaak niet om urgente zaken, volgens de helft van de respondenten.

Lees ook: Hoe zit het met jouw recht op deconnectie na de werkuren?

Nieuwe wet

Met het ‘recht op deconnectie’ zou daar sinds 1 april verandering in moeten komen voor elke werknemer van een bedrijf met meer dan 20 werknemers. Ze zullen dan niet meer verplicht kunnen worden om buiten de werkuren mails of telefoons te beantwoorden.

Een goed initiatief? Zeker, volgens bijna drie kwart van de werknemers (74%). Hoe jonger, hoe meer ze hiervoor te vinden zijn. Terwijl nog 80% van de Gen Z’ers ‘het recht op deconnectie’ een goed idee vindt, loopt dit terug tot 77% van de millennials en 69% bij de 50-plussers.

Is jouw werk-privéleven in balans? Doe de test!

Nieuwe afspraken nodig

Bij slechts een derde van de werknemers (33%) werden er binnen het bedrijf afspraken gemaakt over de beschikbaarheid na de werkuren.

“Goede afspraken en overleg zijn echter cruciaal, zodat verwachtingen ten aanzien van elkaar duidelijker worden,” vertelt Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven.

“Naast goede afspraken over bereikbaarheid, helpt het recht op deconnectie om een kader te scheppen. Dit blijkt ook uit het onderzoek: het stimuleert het bewustzijn - moet dit telefoontje of die mail nog gebeuren na de werktijd? - én het overleg hierover. 41% zou met het ‘recht op deconnectie’ meer op hun strepen staan wanneer er buiten de werkuren contact met hen wordt opgenomen.”

Een collega storen na de uren? Mij niet bellen!

Baas van je eigen tijd

Terwijl ruim een kwart (28%) door dit ‘recht op deconnectie’ minder autonomie vreest om zijn of haar werktijd zelf in te vullen, vindt bijna één op drie (30%) dat deze maatregel een positief effect zal hebben op het werknemerswelzijn.

Meer dan de helft van de werknemers (57%) ervaart immers over het algemeen een hoge werkdruk en 4 op de 10 heeft moeite om na het werk tot rust te komen.

Werk-privé: ben jij een 'segmentator' of een 'integrator'?

(es/kv) - Bron: Protime