Wat als je baas dwarsligt bij je carrière?

Je bent ervan overtuigd dat je meer in je mars hebt en dat laat je je werkgever ook blijken. Maar niet elke chef weet daar goed mee om te gaan. Sommige chefs vermijden zelfs loopbaangesprekken, remmen zo de groei van hun medewerkers af en verjagen getalenteerde medewerkers uit de organisatie. Vaak moet de leidinggevende zich dus eerst nog wat ontwikkelen voor hij zijn medewerkers kan aanmoedigen.

“Als je baas niet achter je staat, is er weinig dat je kan doen behalve een andere werkgever zoeken”, meent Paul De Schepper. “Daarom is het belangrijk dat organisaties managers ook op basis van hun ‘coaching skills’ rekruteren en hen daarvoor belonen.”

In de praktijk worden leidinggevenden echter zelden beloond op basis van de ontwikkeling van hun medewerkers. “Managers worden vooral beoordeeld op prestaties en de output van hun team. Ze hebben er niet meteen baat bij om tijd en energie te stoppen in het coachen van hun mensen.”

(ks)