5 tips voor nachtwerkers
Nacht- en ploegenwerk zit nog steeds in de lift. Nochtans is ’s nachts werken geen evidentie, zeker niet voor de eigen gezondheid. Daarom deze 5 praktische tips…
Bij banen zoals brandweerman, vrachtwagenchauffeur of begeleider in jeugdinstellingen en de gehandicaptenzorg bestaat een deel van de job uit (slapende) wacht. Voor zulke uren in wachtdienst kunnen bedrijven vanaf nu een forfaitair loon betalen dat lager is dan het normale uurloon. Er bestaat geen verantwoording om voor uren waarin een werknemer stand-by is hetzelfde loon te betalen als voor daadwerkelijke arbeidsuren. Dat oordeelde het Hof van Cassatie in een arrest begin juni 2011.
“Hoewel een werknemer in wachtdienst ter beschikking staat van zijn werkgever, voert hij geen daadwerkelijke arbeidsprestaties uit”, vertelt Els Vanderhaegen, legal supervisor bij hr-dienstverlener Securex. “Die uren kunnen dus niet als arbeidstijd worden beschouwd. Een belangrijk gevolg is dat de wachtdienst niet meetelt voor de berekening van de overuren.”
Aanwezig zijn, is niet altijd werken
Omgekeerd worden bepaalde activiteiten gelijkgesteld met arbeidstijd. “Bijvoorbeeld het volgen van een opleiding of een informatiesessie die door de werkgever wordt georganiseerd, en de tijd waarin een werknemer zetelt in de overlegorganen van de onderneming (de ondernemingsraad of het comité voor preventie en bescherming op het werk).”
Als de werknemer niet aanwezig is in de onderneming, maar hij moet beschikbaar zijn indien men hem nodig heeft, dan is de arbeidstijd alleen de periode waarin hij daadwerkelijk arbeidsprestaties verricht.
Enkele voorbeelden die géén arbeidstijd zijn.
Brandweerlui of personeel in jeugdinstellingen en de gehandicaptenzorg hebben wel eens “slapende wachtdienst”: ze moeten aanwezig zijn in de onderneming, maar ze mogen rusten.
Brandweerlui of personeel in jeugdinstellingen en de gehandicaptenzorg hebben wel eens “slapende wachtdienst”: ze moeten aanwezig zijn in de onderneming, maar ze mogen rusten.
In bepaalde sectoren bestaan hier via cao’s wel uitzonderingen op. “In de opvoedings- en huisvestingsinrichtingen (paritair comité 319) bijvoorbeeld worden bepaalde aanwezigheidsperiodes tijdens een slapende wachtdienst niet als arbeidstijd beschouwd. Voor de passieve wachtdienst wordt evenveel loon betaald als bij daadwerkelijke arbeid, maar in een periode van 8 uur slapende wacht wordt er maar 3 uur aanzien als arbeidstijd.”
In de transportsector bestaat de “beschikbaarheidstijd”: die wordt bezoldigd aan 99%. Dit is bijvoorbeeld de periode dat de chauffeur moet wachten aan de grens, of de tijd dat de vrachtwagen door iemand anders wordt gelost en geladen.
Voor de uren in wachtdienst kunnen bedrijven vanaf nu dus een forfaitair loon betalen dat lager is dan het normale uurloon. “Voor ondernemingen uit sectoren waar niets werd vastgelegd over de arbeidstijd, moet een overeenkomst worden gemaakt tussen de werkgever en de werknemer. Voor die bedrijven kan het arrest van het Hof van Cassatie een precedent zijn om het loon voor een wachtdienst via een cao te verminderen. Voor de bedrijven in sectoren waar al iets geregeld is, zal alles waarschijnlijk bij het oude blijven, vermits het hier gaat om verworven rechten. Tenzij hierover natuurlijk een akkoord wordt bereikt tussen de sociale partners”, aldus Els Vanderhaegen.
(mr) - Bron: Securex
29 juli 2011Nacht- en ploegenwerk zit nog steeds in de lift. Nochtans is ’s nachts werken geen evidentie, zeker niet voor de eigen gezondheid. Daarom deze 5 praktische tips…
Uit een onderzoek van Sihem Sassi, arbeidsgeneesheer bij Attentia, blijkt dat maar liefst 4 op de 10 nachtwerkers kampt met slaapproblemen.
Als gevolg van een reorganisatie verdwijnt een deel van mijn functie. Heeft dat effect op mijn loon?
Is nachtwerk uithoudbaar op lange termijn?
Verveel jij je ook weleens tijdens het uitvoeren van je job? We delen 7 tips om met die gevoelens om te gaan!
Er bestaan zeker nog taboes op je werk en onder collega’s. Weet jij wat het grootste taboe is?
Johan is onder andere verantwoordelijk voor Research & Datamanagement bij KU Leuven waar hij reeds 18 jaar een indrukwekkend parcours aflegt.
Wat zijn de momenten waarop bedrijven het hardst inzetten om werknemers een goed gevoel te geven?
In de strijd om zoveel mogelijk waardevolle werknemers aan boord te houden, schakelen ondernemingen de kracht van welzijnsinitiatieven in. Maar werken die ook?