STAP 1 - De artiest: 'Ondernemen maakt je een beter kunstenaar'
Waarom artistien naast het creatieve ook ondernemend moeten zijn.
Wil een kunstenaar zijn werk aan de man brengen, dan stapt hij meestal naar een galerist om zich daarin te laten begeleiden. Maar de berichten over kunstzwendel en fraude hebben de galerijsector geen deugd gedaan. Galerijhouder is geen beschermd beroep, dus kan om het even wie kunst - of wat daarvoor moet doorgaan - aan de man proberen te brengen. Te weinig professionalisering in de sector met daar nog eens de perikelen van een recessie bovenop, doet Adriaan Raemdonck, zowat de founding father van de galerij in Vlaanderen, vrezen voor de toekomst.
De zogenaamde 'promotiegalerij' vertegenwoordigt jong talent bij curatoren, critici en verzamelaars en haalt haar winst uit een vooraf afgesproken percentage van de verkoopprijs. De kunstenaar hoeft geen bijdrage te betalen. "Je moet als galeriehouder geld gebruiken zoals een schilder verf gebruikt. Je koopt aan van een jonge kunstenaar, eigenlijk als steun. Als je dat verkoopt, moet je met één ding goed rekening houden: dat de kopers een goede belegging doen. Het geld dat zo binnenkomt, investeer je dan weer. En als je met je kunstenaar naar internationale beurzen wil gaan, kost dat ook weer geld. Dat zal er nu door de crisis veel minder in zitten."
"Er zijn opnieuw jonge galeriehouders die vaak interessantere dingen doen dan die van mijn generatie omdat zij in de strijd zitten om iets uit de grond te stampen. Maar onder andere door extra belastingen is het vaak moeilijk. Op een boek betaal je 6 procent BTW, op een kunstwerk dat je in een galerij koopt 21 procent. Uitgeverijen krijgen bovendien steun omdat ze het moeilijk hebben en omdat ze met cultuur bezig zijn. Maar ik zie geen verschil met galerijen. Daardoor zijn galeristen bijna verplicht een pak meer te vragen voor een kunstwerk. In feite zijn wij bijna verplicht om kunst te duur te verkopen."
Daar komt nog de problematiek van de volgrechten - in feite een soort auteursrechten maar voor beeldende kunstenaars - bovenop. Bij doorverkoop van een kunstwerk dat minstens tweeduizend euro oplevert, is het veilingshuis, de galerist of de kunsthandelaar in kwestie verplicht dit volgrecht te betalen. Dat schommelt tussen de 0,25 en de 4 procent. In het buitenland ligt die drempel lager.
Misschien is de overheid weinig geneigd een sector van zogezegde commercanten en rijke kopers te steunen? "We zitten inderdaad met een imagoprobleem. Ik spreek ook niet over galeristen die platitudes verkopen, maar over kunstenaars waarin ze geloven. Het is verdomd moeilijk om een artiest die nog geen naam heeft en nauwelijks verkoopt, te ondersteunen. Je zou ervan versteld staan hoe beginnende galeriehouders het moeten aanpakken. Door de crisis gaan er bovendien zeker klappen vallen in onze sector. Daar moet je realistisch in zijn. Maar dat vind ik eigenlijk niet zo erg. Een galerij openhouden, is ook een engagement. Je mag het niet louter voor het geld doen."
8 augustus 2019Waarom artistien naast het creatieve ook ondernemend moeten zijn.
"Being good in business is the most fascinating kind of art. Making money is art and working is art and good business is the best art." (Andy Warhol)
"Een veiling is adrenaline", zegt Marianne Hoet. "Je kan nooit volledig voorspellen hoe het loopt. De prijzen blijven wel redelijker nu de speculant afhaakt door de crisis."
Johan is onder andere verantwoordelijk voor Research & Datamanagement bij KU Leuven waar hij reeds 18 jaar een indrukwekkend parcours aflegt.
Gen Z kijkt met andere ogen naar de wereld, waardoor ze zich op het werk mogelijk ook anders gedragen. Wat moet je weten over de professionele omgang met Gen Z?
Bij veel jobtesten zijn je persoonlijkheid en gedrag cruciale elementen. En vaak duiken dan die vier befaamde kleurtypes op.
Voor heel wat klusjes kan het inschakelen van een wijk-werker een goede oplossing zijn. Toch is nog niet iedereen vertrouwd met wijk-werken.
Een leidinggevende met wie het niet klikt, blijkt vaak een afknapper. Al is het makkelijker gezegd dan gedaan want bij leidinggeven komt wel wat kijken.
Systematisch overwerken kan stress, moeheid en tegenzin opleveren. Met deze tips vermijd je de negatieve effecten van overmatig overwerk.