Niet-financiële beloningen werken beter

In de studie, waaraan 4877 werknemers deelnamen, onderzochten Xavier Baeten en Bart Verwaeren van Vlerick Business School de tevredenheid over het loon, de bonus en een hele reeks niet-financiële beloningscomponenten bij werknemers.

Werknemers blijken tevreden te zijn over niet-financiële componenten zoals job- en werkzekerheid. Deze niet-financiële beloningen dragen ook - meer dan het salaris en de voordelen - bij tot het engagement van de werknemers. Vooral uitdaging op het werk en ook de reputatie van de werkgever zijn volgens werknemers belangrijke niet-financiële componenten.

Financiële beloning?

Weinig (tot zelfs geen enkele) werknemer geraakt gemotiveerd door het louter nastreven van financiële resultaten. De financiële beloning speelt echter wél een grote rol wanneer men beslist om op zoek te gaan naar een andere werkgever.

De manier waarop loonsverhogingen worden bepaald en hoe het bedrijf loonbeslissingen neemt, stuit op de meeste ontevredenheid bij werknemers. Daarnaast is het bij bedrijven klaarblijkelijk niet de gewoonte om de eigen medewerkers te betrekken bij het beloningsbeleid. Werknemers hebben dan ook niet het gevoel dat ze hun ongenoegen kunnen uiten over beslissingen omtrent het salaris.

In vergelijking met 2008 ligt de tevredenheid over de beloning wel wat hoger. Enkel de tevredenheid over de voordelen van werknemers is afgenomen. Dit kan onder meer te maken hebben met het veranderde bedrijfswagenbeleid.

(nm) – Bron: Hrsquare.be