In zijn studentenjaren was Niels preses van de ingenieursvereniging. Zit leidinggeven hem in het bloed? ‘Dat weet ik niet’, lacht hij. ‘Ik was heel actief in de studentenvereniging en ik ben daar heel natuurlijk in gegroeid.’
In de ingenieursopleiding wordt nauwelijks of geen aandacht besteed aan het menselijke aspect van leidinggeven, maar de jonge ingenieur trekt zich uit de slag. ‘Ik leer managen door het te doen, door de mensen met wie ik samenwerk en via managers voor wie ik zelf werk of heb gewerkt. Bij Nyrstar krijgt iedereen in een leidinggevende functie bovendien een opleiding in leiderschap en kan je ook beroep doen op een persoonlijke, externe coach.’
Niels Lambrechts vindt een persoonlijke en informele omgang met zijn team belangrijk. ‘Niet enkel je managementkennis telt, maar bijvoorbeeld ook je technische bagage en visie. Je moet begrijpen waarmee de afdeling zich als geheel bezighoudt en een beeld hebben van waar je ermee naartoe wil. Daarbij gaat het natuurlijk niet om details. Mijn mensen kennen en gebruiken hun machines veel beter dan ik het kan.’
Voor Niels is het essentieel om zoveel mogelijk achtergrondinformatie met zijn team te delen. ‘Ik vind het belangrijk dat mijn mensen het grotere plaatje kennen: wij concurreren wereldwijd, met landen waar soms de lonen veel lager liggen en milieunormen bijna onbestaande zijn. Wij moeten dus alles inzetten op kwaliteit en de voortdurende verbetering van onze processen. Ik heb er ook geen probleem mee om mijn team in de mate van het mogelijke inzage te geven in de budgetten: waar zitten de grote kosten, waar moet worden bespaard? Voor mij komt het allemaal neer op één ding: eerlijkheid. Je kan alleen samenwerken als je elkaar vertrouwt. Mensen aanvaarden het als je de dingen zegt zoals ze zijn.’
(jb) – Foto: (kb)
24 november 2011Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
In het managementteam van bpost zijn de lijnen kort en heeft iedereen recht van spreken. Portret van een veeleisende, luisterbereide en beschikbare ceo.
De mens heeft behoefte aan leiders. Mensen die ons inspireren, die ons het beste uit onszelf doen halen. Wat maakt iemand tot een goed en succesvol leider?
De hersenen van tieners en twintigers zijn niet geschikt om leiding te geven. De prefrontale cortex is op die leeftijd nog niet volgroeid.
Wie zich egoïstisch en agressief opstelt op de werkvloer, maakt sneller promotie dan wie kiest voor de vriendelijke en behulpzame aanpak, zo blijkt.
Het loon van Barack Obama is slechts een vijfde van wat Berlusconi verdient. Het loon van Herman Van Rompuy en Yves Leterme is nog minder: ...
Wouter Van Besien van Groen! is zacht, communicatief en relatiegericht: hij heeft dus een vrouwelijke leidersstijl. Welke soorten leiders zijn er nog?
Het is een gangbare opvatting dat leidersfiguren vooral gebrand zijn op macht. Die opvatting blijkt echter verkeerd. Heel wat mensen met leiderschap-aspiraties willen in de eerste plaats mensen helpen.
Je baas overstelpt je met werk? Of hij geeft je net geen werk? En wat betekent het als hij je compleet negeert? Jobat zocht het voor je uit ...
Steve Jobs redde Apple 15 jaar geleden van de ondergang. Wij - gewone loonslaven - kunnen heel wat leren van deze superondernemer.