Doch allereerst ...
An Van Esser: ‘Alles kan altijd beter’
An Van Esser (28) beleeft in Melbourne na Rusland en Brazilië al haar derde expatervaring voor Unilin, de laminaatproducent met hoofdkwartier in Wielsbeke. Ze werkt er als operations manager. Een boeiende en veeleisende job met veel verantwoordelijkheid, maar dat is precies wat An wil.
“Ik hou van de uitdaging, ik bewijs mezelf graag en ik kan goed zelfstandig werken. Toen ik bij Unilin begon, ben ik er meteen ingevlogen. Niet veel later kreeg ik de kans om mee te werken aan projecten in het buitenland. Een kans die ik met beide handen heb gegrepen.”
Waar komt die drive vandaan? “Ik vermoed vanuit mijn opvoeding. Ik heb schitterende ouders, maar mijn vader is erg veeleisend: alles kan altijd beter.” Verantwoordelijkheid dragen over mensen die ouder en meer ervaren zijn dan zijzelf, daar schrikt An Van Esser niet voor terug. “Ik heb altijd in functies gewerkt waarin ik de mensen zelf ook iets kan bijbrengen. Ik tracht de praktijken toe te passen die ik op andere sites heb leren kennen. Hier in Australië hebben we een aantal dingen veranderd op het gebied van bevoorrading en stockbeheer. Het zijn veranderingen die voor iedereen positief zijn, dus dat creëert meteen vertrouwen.”
Wat waren de moeilijkste momenten? “In Rusland was het niet altijd even gemakkelijk: ik sprak de taal nauwelijks en de mensen denken erg hiërarchisch. Daar heb ik nogal wat tegenkanting ondervonden, maar daar leer je ook uit. In Australië is het makkelijker werken. De mensen zijn zalig hier en we hebben een heel goed team.”
Zoals bij de meeste jonge medewerkers met veel verantwoordelijkheid is het succes van An niet alleen te danken aan de bedrijfscultuur en aan de mogelijkheden tot interne opleiding, maar ook aan haar directe leidinggevende. “Zonder hem had ik hier waarschijnlijk niet gezeten. Hij heeft me alle kansen op het juiste moment gegeven. Hij houdt mijn job interessant, en ik leer heel veel van hem bij.”
André Vorage : ’Ik wil een positief verschil maken’
Nederlander André Vorage is aan een steile klim bezig doorheen de verzekeringstak van Belfius, voorlopig bekroond met de eindverantwoordelijkheid over het digitale documentenbeheer. “Mijn verantwoordelijkheid is duidelijk afgelijnd, ik kan er dus gemakkelijk op afgerekend worden. Samen met zeven collega's van IT is het mijn taak om de stabiliteit en efficiëntie van het documentsysteem te verbeteren. Ik moet bovendien het overzicht bewaren en de feedback van de gebruikers capteren en opvolgen. Daarnaast wil ik een visie ontwikkelen op de toekomst van ons documentbeheer en die implementeren. We hebben met ons systeem al een voorsprong in de sector en die wil ik graag bewaren of groter maken. Over twee jaar wil ik kunnen zeggen dat ik een positief verschil gemaakt heb.”
De carrière van André bij de verzekeraar kende een kickstart dankzij zijn deelname aan het Young Professionals Program, een high potentials-programma waarvoor hij intern solliciteerde. Zo leerde hij snel het bedrijf en de nieuwste ontwikkelingen erin kennen. Dankzij dit programma kreeg hij ook zijn huidige functie aangeboden.
André viel bij zijn werkgever ook op door zijn engagement in het Young Wolves-project, een initiatief van jonge werknemers met ambitie, die meer willen doen dan in hun functie-omschrijving staat. “Het mooie was dat er naar ons werd geluisterd. Zo mochten we onze visie op de communicatie van de nieuwe bedrijfsstrategie voorstellen op het directiecomité.” Andrés nieuwe verantwoordelijkheid zit hem als gegoten. “Ik ben altijd iemand geweest die graag dingen doet en iets wil bereiken. Ik ben niet geschikt voor een nine to five-job en het spreekt me helemaal niet aan om dertig jaar hetzelfde te doen. Ik hou ervan om een project tot een goed einde te brengen.”
Zijn relatief jonge leeftijd heeft hem daar tot nog toe niet bij gehinderd. “Ik merk een grote openheid en luisterbereidheid bij mijn collega's, die beseffen dat jonge mensen ook goede ideeën kunnen hebben. Je staat er hier trouwens nooit alleen voor. Op de werkvloer heerst er een grote bereidheid om elkaar te helpen.”
(jb) - Illustratie: (Jan vdv) - Foto’s: (kb) - Bron: MARK Magazine
17 juli 2014Bij transportbedrijf Ziegler is het grote baas Arthur Ziegler zelf die de high potentials spot. Basisvereiste is dat je probleemloos het beheer van een dienst kan overnemen als dat nodig is.
Volgens Tom Agan, medeoprichter van het innovatie- en adviesbureau Rivia, is het niet verstandig om oudere werknemers de deur te wijzen ...
Kunnen enkel masters het etiket high potential verdienen? Als je het Luc Deraedt vraagt, luidt het antwoord ‘nee’. Hij is het brein achter Jonge Raven.
De VS, Australië en Canada zijn voor Belgische jongeren de favoriete bestemming voor een buitenlandse job. Maar daar mag wel wat tegenover staan, vinden ze.
Naar aanleiding van de problematiek rond jeugdwerkloosheid, lanceert Synergie de positieve campagne ‘Young, happy and @ work!’. Doel: ervaring opdoen!
Unilin let er van bij de selectie op dat werknemers passen bij de waarden van het bedrijf. Een fit met de job is belangrijk, maar ook met de cultuur.
Nachtarbeid is in principe verboden. Concreet mogen werknemers die onder de arbeidsduurreglementering vallen niet werken tussen 20u en 6u.
Vroeger deed je je job gewoon graag. Vandaag word je geacht om passie te hebben in je werk.
ADHD kan een meerwaarde zijn op de werkvloer als je weet hoe je je capaciteiten in de verf zet. We lijsten enkele beroepen op waarin ADHD’ers uitblinken!
