Waaraan herken je een toekomstige leider?
Over welke eigenschappen moet iemand beschikken om de toekomstige leider van een afdeling te worden?
Managers worden veel te laat opgeleid
Maar al te vaak worden mensen zonder enige managementvaardigheden in een verantwoordelijke positie gedropt, door een logische doorgroei of onverwachte wijzigingen binnen een team. ‘Geen probleem zolang die persoon zo snel mogelijk de nodige vaardigheden worden bijgebracht’, zou je denken. Wel, daar ligt nu blijkbaar het probleem …
Volgens een studie van Jack Zenger, ceo van consultancybedrijf Zenger/Folkman en auteur van het boek ‘How To Be Exceptional: Drive Leadership Success by Magnifying Your Strengths’, worden managers veel te laat opgeleid, meestal zelfs pas na 10 jaar als verantwoordelijke van dienst.
Trial & error
De gemiddelde leeftijd waarop mensen doorgroeien tot manager is 30 jaar, aldus de studie. Van enige leiderschapstraining is meestal pas sprake rond 42 jaar, is gebleken. “En dat is veel te laat, gezien nieuwe leiders vooral in het begin training moeten krijgen om zich de vaardigheden van een verantwoordelijke eigen te kunnen maken’, aldus Zenger. “Het principe van ‘trial & error’ is voor managers meestal geen verstandige werkwijze, maar toch blijkt dit meestal aan de orde te zijn.”
(kv) – Bron: Businessinsider.com / Harvard Business Review
“Beter zou zijn om managementtrainingen vooraf te geven en op die manier potentiële leiders te identificeren”, vindt Zenger. “Op die manier verliezen managers geen kostbare tijd door de job gaandeweg te moeten leren én kweken zij geen verkeerde of foute gewoontes die zouden kunnen voorkomen worden in een opleiding vooraf.” 11 februari 2013
Anderen bekeken ook
-
-
Iedereen kan een leider worden
De mens heeft behoefte aan leiders. Mensen die ons inspireren, die ons het beste uit onszelf doen halen. Wat maakt iemand tot een goed en succesvol leider?
-
Johnny Thijs, de ervaren leider (bpost): ‘Ik probeer altijd een consensus te vinden’
In het managementteam van bpost zijn de lijnen kort en heeft iedereen recht van spreken. Portret van een veeleisende, luisterbereide en beschikbare ceo.
-
Niels Lambrechts, de jonge leider (Nyrstar): ‘De dingen zeggen zoals ze zijn’
Als afdelingshoofd van een productieafdeling bij zinkproducent Nyrstar in Balen en Overpelt heeft ingenieur Niels Lambrechts (29) de leiding over 19 mensen.
-
‘Bedrijfsleiders zijn ook maar mensen’
Leidinggevenden kunnen tegenwoordig de workshop ‘Omdat ge ervoor betaald wordt’ volgen, bij theatermakers Stijn Devillé en Adriaan van Aken.
-
Daarom zal jij nooit een (goede) leider zijn
Als je niet kan delegeren, dan is een leidersrol niet voor jou weggelegd. Om het te schoppen tot leidinggevende moet je een nieuwe 'ik' creëren.
-
Hoe maak je sneller promotie?
Wie zich egoïstisch en agressief opstelt op de werkvloer, maakt sneller promotie dan wie kiest voor de vriendelijke en behulpzame aanpak, zo blijkt.
-
Aangeboden door
“Het werk dat we bij de Douane doen, heeft een grote maatschappelijke impact.”
Sara en Tom zijn trotse ambassadeurs van de Algemene Administratie van de Douane en Accijnzen, dat deel uitmaakt van FOD Financiën.
-
Aangeboden door
Aan de slag met werkdruk
Mediahuis rolde de afgelopen vier jaar al veel acties uit binnen de pijler ‘slimmer en groener onderweg’. Daarnaast startte de uitgever van De Standaard, Nieuwsblad, Gazet Van Antwerpen en het Belang van Limburg een project rond werkdruk. Zo is Mediahuis voor het derde jaar op rij baanbrekend.