Levert harder werken meer loon op?

"Een organisatie wordt niet beter van mensen die hard werken, maar van mensen die hard werken én de juiste resultaten behalen."

Een werkgever die opslag geeft, doet dat niet altijd volgens een begrijpelijke logica. Sommigen proberen subjectieve missers te voorkomen door zo objectief mogelijk te evalueren. Zij halen cijfermateriaal boven of onderwerpen je doelstellingen aan een precisieonderzoek. Andere chefs evalueren meer op appreciatie en naar eigen goeddunken. Maak je vooral geen illusies: aan de meeste evaluaties hangt er wel een subjectief reukje.

Hoe presteer je beter?

Wat je echter wel in de hand hebt, zijn je prestaties. Die van het voorbije jaar meerbepaald. En laat presteren nu een element zijn dat zo goed als altijd een impact heeft op zowat elke evaluatie. Goed om weten daarbij is dat salarisstijgingen in de Belgische markt steeds vaker gelinkt worden aan evaluaties. Eigenlijk is het eenvoudig: heb je goed tot uitstekend gepresteerd, maak je meer kans op opslag, ongeacht wie je bent of wat je baas echt van je denkt.

Goed geëvalueerd worden, is een kwestie van presteren, en dan vooral van meer en beter. Maar hoe doe je dat? ‘Hard werken jongen’, zal je vader zeggen. ‘Dan volgen de prestaties vanzelf.’ Waaruit je kan concluderen dat hoe harder je werkt, hoe meer je zal verdienen en hoe sneller je de ladder zal opklimmen.

Maar klopt dit wel?

Moet je hard werken om hogerop te geraken? Niet per se. De meeste beloningssystemen houden niet zozeer rekening met de overgave of intensiteit waarmee je aan de slag gaat. Je wordt niet afgerekend op het aantal uren dat je op kantoor doorbrengt, wel op het resultaat dat je daarna kan voorleggen.

Zelfs al kom je ’s morgens als eerste op kantoor aan en vertrek je ’s avonds als laatste: als het resultaat onvoldoende is omwille van inefficiëntie, het nemen van foute beslissingen of het volgen van verkeerde redeneringen, dan zal je ondanks al die energie en tijd die je erin steekt wellicht niet beloond worden voor dit ‘harde werken’. Een organisatie wordt niet beter van mensen die hard werken, maar van mensen die hard werken én de juiste resultaten behalen.

Wat is een ‘goede’ output en wat zijn de ‘juiste’ resultaten?

Alles doen wat in je functieomschrijving vervat zit of ook doen wat erbovenop komt? Vaak is het een combinatie van beide. Een boekhouder die naast zijn regulier takenpakket meewerkt aan de integratie van nieuwe software en daarin ook succesvol is, kan het verschil maken. Op voorwaarde dat zijn regulier takenpakket er niet onder lijdt.

Evenwicht is belangrijk, ook hier.

(wv) - Gebaseerd op ‘Uw verdiende loon’ van Ivan De Witte en Brecht Decroos, uitgeverij Borgerhoff&Lamberigts, 19,95 euro, 240 pagina’s.