Meer en meer bedrijven zien in dat het huidige vakantiesysteem beperkend werkt en implementeren daarom een ongelimiteerd vakantiesysteem. Is een individuele verlofaanpak de toekomst?
Het principe is dat je wel je werk gedaan krijgt, maar dat je zelf je tijd inschat en dus vakantie kan nemen als je daar nood aan hebt. Zo wordt burn-out tegengegaan en loop je niet te stressen dat je misschien niet gaat toekomen met je vakantiedagen.
De CEO van FullContact, een bedrijf dat zich specialiseert in apps die je contacten helpen beheren, neemt dit idee nog een stapje verder. Zijn vakantiebeleid verplicht werknemers om minstens 3 weken vakantie te nemen. Sterker nog, zijn werknemers krijgen een premie van 6.700 euro (of 7.500 dollar) om vakantie te nemen.
Ze krijgen deze premie niet zomaar. Om in aanmerking te komen, moeten ze hun werk volledig loslaten. Ze mogen hun werkmails niet checken, geen last-minute bijdragen doen aan lopende projecten, niet deelnemen aan werkgerelateerde groepsgesprekken onder collega’s en zeker geen telefoontjes met klanten of medewerkers plegen. Volledig loskoppelen van de job, is de boodschap.
De achterliggende gedachte hier is dat meer en meer mensen hun werk meenemen op vakantie en er daarom niet in slagen om volledig te ontspannen en met een schone lei te beginnen. In plaats van te ontspannen en tijd door te brengen met familie of vrienden, voelen werknemers zich schuldig omdat ze vakantie hebben of liggen ze nog door te piekeren over onafgewerkte taken of lopende projecten op het werk. De bonus moet dat schuldgevoel wegnemen en werknemers motiveren om echt los te laten. Wil je je batterijen opladen? Laptop uit en vakantiemodus aan.
Voor CEO Bart Lorang is het een manier om loyaliteit op te bouwen bij zijn werknemers, want het is toch wel een mooi voordeel. Hij investeert ook in retentie, want een gelukkige werknemer zal meer geneigd zijn om te blijven, minder ongewettigd afwezig zijn, en minder kans hebben op een burn- of bore-out. In ruil verwacht hij dan dat de aanwezige werknemers zich voor de volle 100% geven en als ze afwezig zijn dat ze 100% van hun vrije tijd profiteren.
Mooie deal toch?
(sjv) – Bron: The Muse
30 april 2018In de VS experimenteren bedrijven met een onbeperkt aantal vakantiedagen voor hun werknemers. Dat levert veel voordelen op, voor personeel én het bedrijf.
Het recht op vakantie wordt bepaald op basis van de prestaties van het jaar ervoor (het zogeheten vakantiedienstjaar). Wanneer krijg je vier weken verlof?
We zien het almaar vaker: selfnessvakanties. In plaats van niets te doen, is het de bedoeling te werken aan onszelf en te investeren in ons leven.
Veel mensen vinden het moeilijk om af te kicken van hun job. En toch is dat nodig als je echt meerwaarde wil halen uit je vakantie en écht wil ontspannen.
Dé droomjob bestaat en Tommy Lynch kan erover meespreken. Vier jaar lang testte hij voor reisorganisatie First Choice waterglijbanen uit in vakantieresorts.
Je moet al lang een taak afwerken, maar het blijft maar liggen en toch zit het continu te malen in je hoofd. Heel normaal, maar je kan er ook iets aan doen.
Boeken over welzijn, in al zijn facetten, zitten in de lift. We pikken er vier uit die opvallen, telkens op een andere manier.
Hoe denken medewerkers over hun baas? Is het een boss or pass? We vroegen het aan enkele jobstudenten uit de horeca.
"Bij Randstad Group mag je jezelf zijn", getuigen collega's Charlotte, Roukia, Abdullah en Joyce, die elk een verschillende functie hebben.