Hans Bourlon (Studio 100) is niet altijd zo’n durver geweest …

“Het moeilijkste is het boeken van je eerste succes. Vanaf het moment dat je bedrijf groeit, sluipt er automatisch een goede sfeer in je ploeg” (Hans Bourlon, ceo Studio 100)

"Het is zoals met een kaartspel: je hebt geluk nodig om te kunnen winnen, maar het komt er ook op aan de opportuniteiten te zien van de kaarten die je in handen krijgt. Het moeilijkste is het boeken van je eerste succes. Vanaf het moment dat je bedrijf groeit, sluipt er automatisch een goede sfeer in je ploeg en gaan mensen perspectieven zien."

"Het is door die positieve vibes dat je aangestoken wordt om dingen te ondernemen. Bij Studio 100 is het zeker niet zo dat we eerst alles goed op een rijtje moeten hebben voor we ons ergens aan wagen. Je moet het zelfvertrouwen hebben om op kompas te lopen, zonder uitgestippelde route. Henry Ford, de man die de auto uitvond, zei ooit: ‘Had ik de markt bevraagd, dan had men om snellere paarden gevraagd’. We hebben met Studio 100 keuzes gemaakt die in eerste instantie raar leken, zoals de overname van het Meli Park. Wij zien dat als een vlag planten op onbekend terrein. Er zijn trouwens ook mislukkingen geweest, die ons hart deden bloeden."

Franse dame

"Ik ben niet altijd zo’n durver geweest. Vroeger was ik behoorlijk onzeker. Een van de keerpunten was toen ik als twintiger de achttienjarige Gert Verhulst tegen het lijf liep in de VRT-gangen. Pas achteraf besefte ik dat dit een alles bepalend moment was. Sindsdien zijn wij allebei enorm geëvolueerd."

"Gert is vaak creatiever dan ik, wat niet wil zeggen dat hij geen economisch inzicht zou hebben. Hij is een no-nonsens man die ingewikkelde problemen heel duidelijk kan uitleggen. Misschien dat ik met de jaren meer strategische accenten ben gaan leggen, maar dat is ooit anders geweest. Ik ben in alles wat ik graag doe vrij middelmatig. Ik kan bijvoorbeeld wel een liedjestekst schrijven, maar als ik dat vergelijk met wat een Ivo De Wijs doet, verbleekt dat daarbij. Waar ik misschien sterker in ben, is het detecteren van talenten en hen stimuleren om het beste van zichzelf te geven."

"Gert en ik runnen Studio 100 niet alleen. Wij hebben een kleurrijk managementteam. Je hebt bedrijven waarin de leidinggevenden dezelfde gel gebruiken en dezelfde taal spreken, maar daar geloof ik niet in. In ons team zit, naast Belgen, ook een Duitser, een Amerikaan en een Franse dame. Die diversiteit is een troef."

Status

"Als mens moet je zoveel mogelijk losstaan van de strepen op je mouw. Ik wil mijn geluk niet laten afhangen van mijn reputatie. Ik zie het vaak bij mensen die ontslagen worden of met pensioen gaan: het verlies van hun status doet pijn omdat ze zich te veel vereenzelvigd hebben met hun functie. Ik ontwijk die val heel bewust. Als je prijzen wint en veelvuldig gesolliciteerd wordt voor lezingen, moet je jezelf eraan herinneren waarom je dit doet. De focus moet op het bedrijf blijven."

(pvd)