Evaluaties gaan zelden over de baas

Een evaluatiegesprek gaat in de eerste plaats over jou en hoe je de afgelopen periode gepresteerd hebt. En daar wordt uitvoerig over gesproken, zo blijkt. Volgens 90 procent van de werknemers komt hun jobinhoud en de uitvoering daarvan meer dan voldoende aan bod. Ook aan het samenwerken met collega’s wordt er doorgaans veel aandacht geschonken.

Over de ondersteuning door de baas en de opleidingsmogelijkheden wordt dan weer veel minder gerept. Een derde van de werknemers zou het hier graag iets uitgebreider over hebben.

“De verstandhouding met de baas komt eerder tijdens functioneringsgesprekken aan bod. Die relatie heeft doorgaans minder te maken met het bereiken van doelstellingen, tenzij je een mentor of andere ondersteuning nodig hebt om tot je doelen te komen”, merkt Reginald De Lannoy op. Driekwart meent dat die doelstellingen wel voldoende werden aan gesneden.

“Het evalueren van leidinggevenden, ook tijdens je eigen evaluatiegesprek, ligt vaak moeilijk”, vult De Lannoy aan. “Er zijn in sommige organisaties stappen gezet naar andere vormen van feedback zoals 360- en 90-graden feedback, maar in de praktijk is de weg soms toch lang.”

(Tekst: ks - Illustratie: jvc)