Mede mogelijk gemaakt door: EY

“Draag zorg voor je matrozen, want zij zorgen voor je schip”

Telkens EY aan Great Place to Work meedoet, eindigt het hoger dan het jaar daarvoor. Op de foto: manager Suzan Verhiest en HR-directeur Wim De Wit.

Van de negende naar de zevende plaats, dan naar vier en drie en dit jaar helemaal bovenaan. De trend is duidelijk: telkens EY aan Great Place to Work meedoet, eindigt het hoger dan het jaar daarvoor.

“Dat is het gevolg van een eenvoudige strategie waar we al enkele jaren aan vasthouden”, zegt Wim. “De medewerker komt bij ons op de eerste plaats. In alle beslissingen die we nemen, stellen we ons altijd de vraag: wat is de impact op onze mensen? Ik weet het: bij veel bedrijven is dat de strategie, maar bij EY is het zelfs nog meer, het is een diepgewortelde overtuiging.”

De ranglijst van Best Workplaces wordt samengesteld op basis van een cultuurrapport én bevraging bij het eigen personeel.

“Op zich delen we wel wat karakteristieken met andere bedrijven en met onze collega’s van de Big Four”, legt Wim uit. “We geven mensen snel verantwoordelijkheid, je hebt hier doorgroeimogelijkheden en we hechten veel belang aan opleidingen. Maar daarnaast vormen wij vooral een hechte gemeenschap waar camaraderie geen loos woord is. Bij EY zorgen we echt voor elkaar.”

Ben jij nog blij met je huidige job? Doe de test!

Een echte coach

De managers bij EY worden daar ook speciaal op getraind, vertelt Wim.

“We hebben verschillende programma’s die ze moeten volgen, waarin we hen leren hoe je met mensen omgaat, hoe je beter naar hun noden kunt luisteren en hoe je een echte coach kunt worden. Dat kost tijd en resources, maar als je dat op een authentieke manier doet, word je beloond met vertrouwen. De insteek is eigenlijk simpel: draag zorg voor je matrozen, want zij zorgen voor je schip.”

Suzan Verhiest werkt sinds acht jaar voor EY, momenteel als manager bij de afdeling accountancy, compliance & reporting. Het is tot nog toe haar eerste en enige werkgever. “In het begin was die focus op mensen er ook al, maar de laatste jaren voel je toch dat dit almaar belangrijker wordt. En managers worden er inderdaad ook op beoordeeld: hoe ga je met mensen om, hoe communiceer je, hoe geef je feedback?"

"Vooral jongere werknemers geven trouwens expliciet aan dat zij dit belangrijk vinden. Het trekt volgens mij ook sollicitanten aan, zeker mensen die, laat ons zeggen, wat kritischer staan tegenover consultancy of de corporate wereld in het algemeen. Voor hen valt misschien de barrière weg om bij ons te solliciteren door de erkenning van Great Place to Work.”

Lees ook: Waarom werkgevers vooral emotioneel intelligente werknemers zoeken

Work in progress

“Ook als de arbeidsmarkt compleet zou veranderen, blijven we op deze manier onze HR-politiek invullen”, besluit Wim. “Het is een project dat nooit helemaal af is. Het vereist continue focus en aandacht. We zijn dit pad ingeslagen en stappen er niet meer van af.”

Werkgeluk: wat kan je er zelf voor doen?

(Frederic Petitjean) - Bron: Go for happy Magazine