Deze 6 blunders van je baas maken jou ongelukkig

Hieronder beschrijven we de 6 meest voorkomende blunders die leidinggevenden maken. Herken jij deze vervelende gewoontes?

1. Controlerend zijn

Leidinggevenden kunnen je het gevoel geven dat er een gebrek is aan vertrouwen, door je constant te controleren en hoge verwachtingen te stellen. Dit is een voorbeeld van micro-managing. Dit gedrag kan de sfeer op het werk verpesten. Het zijn dus de managers die de capaciteit bezitten om een werkomgeving te maken of te kraken.

Hoe omgaan met een onbekwame baas? 11 tips

2. Minderheden uitsluiten

De problemen in dit lijstje kunnen zich voordoen bij ieder van ons. Maar vooral bij minderheidsgroepen is het probleem het grootst. Ze worden vaak onvoldoende vertegenwoordigd binnen een bedrijf. En daardoor soms zelfs gediscrimineerd. Dit uit zich in een strengere beoordeling of een kleinere kans op promotie tegenover andere medewerkers.

Grootste discriminatie bij aanwervingen: leeftijd

3. Tunnelvisie

Veel leidinggevenden zien hun eigen visie als de enige juiste. Ze communiceren niet met hun medewerkers en doen enkel wat hen het beste lijkt. Als team voel je je hierdoor allesbehalve gewaardeerd. Complimenten over je realisaties en opbouwende kritiek zorgen ervoor dat je je gehoord voelt. Het creëren van een aangenamere werkplek is enkel mogelijk als leidinggevenden en medewerkers samenwerken. Er moet ruimte zijn voor nieuwe ideeën en innovatie.

4. Conflicten negeren

Nog te vaak wordt er gewacht totdat conflicten of onenigheden tussen personeelsleden zichzelf oplossen. Een manager hoort een bemiddelaar te zijn. Hij of zij luistert naar beide verhalen en sluit compromissen. Want uiteindelijk wil iedereen beter worden in wat hij of zij doet. Een eerlijke beoordeling en realistische doelen zorgen voor een gemotiveerder team en minder conflicten.

5. Te hoge competitie

Het bevordert de werksfeer wanneer je als team samen doelen bereikt. En ook een portie gezonde competitie hoort bij een fijne werkcultuur. Maar leidinggevenden mogen geen onhaalbare doelen stellen. Of de competitie extreem hoog opdrijven. In een team wordt er samengewerkt en aangestuurd. Want een goede groepsdynamiek komt iedereen ten goede.

Ontdek: Word jij gedreven door gezonde ambitie of bewijsdrang?

6. Managen moet je leren

Managen is meestal geen aangeboren talent. Als iemand promotie krijgt, en dus een meerdere van je wordt, moet deze persoon ook de juiste kwalificaties bezitten. Promotie moet dus gepaard gaan met de juiste opleidingen. Het is daarom essentieel dat een leidinggevende groeiende medewerkers aan managementtrainingen laat deelnemen.

Lees ook: 10 eigenschappen waar een goede baas aan moet voldoen

(es/em) - Bron: Huffingtonpost / Goaltrainingen