Iedereen happy op de werkvloer?
Unleashed is een jong media- en technologiebedrijf dat waakt over de merken Mobile Vikings, JIM Mobile & Stievie en zich baseert zich op vier waarden...
Achter de mannen (en vrouwen) die de gas doen branden (en de meterstanden opnemen, en nog veel meer), zit een fors bedrijf. Het resultaat van de fusie tussen netbedrijven Eandis en Infrax. Binnenkort zien we overal op Vlaamse wegen het logo van Fluvius opduiken op wagens, werfborden, werkpakken en gebouwen. Technicus elektriciteitsnetten Tim De Bruycker, nettechnicus eerste interventie Kim De Bruycker en afdelingshoofd talentmanagement Bart De Coninck speldden alvast de nieuwe bedrijfsnaam op.
Bart De Coninck: “Dé verandering voor u en mij, is dat er nu in heel Vlaanderen één aanspreekpunt is voor de meeste openbare nutsvoorzieningen, waaronder elektriciteits- en aardgasdistributie en in veel gemeenten ook riolering en kabel. We zijn dan ook volop aan het integreren en reorganiseren. Daar komt heel wat omscholing bij kijken, met de nadruk op klantvriendelijkheid.”
Dat ligt niet voor de hand voor technici die vooral in beeld komen bij grote infrastructuurwerken en noodinterventies. “Klantgerichtheid is niet langer ‘wij weten wel wat de klant wil’, maar de ambitie om echt naar de klant en diens verwachtingen toe te werken”, zegt Bart. “Mensen worden mondiger. Valt ergens de elektriciteit uit en raakt dat niet meteen opgelost, dan laten bewoners duidelijk blijken dat ze niet tevreden zijn.”
De basisopleiding bevat dan ook een rollenspel en begeleiding in omgaan met ontevreden klanten. Kim De Bruycker: “Ik kom rechtstreeks bij particulieren. Op een stroomonderbreking reageert niet iedereen even geduldig. Daar moet je mee leren omgaan. Een panne in de koelinstallatie of een uitgevallen betaalterminal kan een winkel of een bedrijf veel geld kosten. Klantvriendelijk communiceren is dan de boodschap.”
Voor technici zijn er bij Fluvius tal van opties. Tim De Bruycker legt mee de nieuwe elektriciteitsnetten aan en lost problemen met de hoofdkabels op. Zijn collega Kim komt voor interventies vaker bij particulieren terecht. Allebei hebben ze de shift meegemaakt naar meer digitalisering. Iedere technieker heeft een smartphone op zak.
Tim De Bruycker: “De startfunctie waarin je hier begint, is op Aansluitingen: elektriciteits- en gastellers plaatsen bij de klant. Ik ben doorgegroeid naar Exploitatie, collega Kim naar Eerste Interventie. Toen ik nog op Aansluiting zat, was Kim een jaar lang mijn peter. Ondertussen zit ik 3 jaar in mijn nieuwe functie: nog iets te vroeg om zelf peter te zijn.”
Kim De Bruycker: “Peter blijf je altijd wel een beetje, ook als je het officieel niet meer bent. Je blijft altijd bereikbaar voor je collega. Na tien jaar mag Tim me nog altijd bellen. Of omgekeerd.”
De eerste twee maanden mag je sowieso enkel kijken”, zegt Tim. “Je bent toch anderhalf jaar verder voor je alles zelf mag doen.”
En de meteropnemer-aan-huis in zijn overall? Die zal op langere termijn verdwijnen. De eerste digitale energiemeters komen eraan. Belangrijk voor de overstap naar decentrale energieproductie: je kan met je eigen zonne- of windenergie zelf elektriciteit toevoegen aan het net. De voorbije jaren zijn meerdere pilootprojecten uitgevoerd, in de zomer volgt de grote uitrol.
“De evolutie van éénrichtings- naar meerrichtingsverkeer op het elektriciteitsnet is dé grote wijziging voor ons”, beaamt Bart. “Elk huis een elektriciteitscentrale, dat is de toekomst. Onze taak is om dat in goede banen te leiden, ook bij piekmomenten voor zonne-energie in de zomer, het massaal opstarten van warmtepompen of het inpluggen van veel elektrische wagens tegelijk. Zo evolueren we van een klassieke net- naar een echte systeembeheerder”
Al die nieuwe energiebronnen en aansluitingen maken de job complexer. Voor je eigen veiligheid moet je weten welke energiebronnen er allemaal op het net zitten om schade of ongevallen te vermijden. Steeds meer particulieren hebben ook een eigen stroomgenerator.
“Je moet nu 10 stappen doorlopen voor je kan starten met een opdracht, bijvoorbeeld altijd eerst de kabel aarden en kortsluiten. Dat is nu nog crucialer dan vroeger”, weet Kim. “Het helpt ook als je mee bent met de technologie van die nieuwe energiebronnen. Het maakt je job boeiender en gevarieerder.” “Wij zijn halve ingenieurs, hoor”, vult Tim aan. “Zeker qua probleemoplossend denken. Al zou ik niet meteen in een ander bedrijf de bekabeling kunnen doen. Daarvoor is onze knowhow hier te specifiek.”
“Geschoolde technici blijven we vast in dienst nemen”, zegt Bart De Coninck. “Hou er wel rekening mee dat de interne opleiding behoorlijk intensief is. De meeste nieuwelingen komen binnen als aansluiter: de basisjob. Daarna is het de bedoeling dat je autonoom leert werken en vooral snel beslissingen kan nemen in noodsituaties, mét de back-up van de collega’s uit andere diensten. In het midden van de nacht een woningbrand, een gaslek, een industriebrand, jij bent er bij.”
Kim De Bruycker: “Jij bent dan de specialist. Die rol mag je zeker niet onderschatten. Als energietechnicus ben je op het terrein het gezicht van Fluvius.”
(wdh) - Foto’s: Fluvius
Unleashed is een jong media- en technologiebedrijf dat waakt over de merken Mobile Vikings, JIM Mobile & Stievie en zich baseert zich op vier waarden...
We vroegen Arne Hermans (28) uit Eeklo hoeveel hij verdient …
De beste manier om je productiviteit te boosten, is door je routine onder de loep te nemen en te kijken waar de energievreters en tijdverspillers zitten.
Een werfleider onderhandelt met aannemers, ploegbazen en toezichters, maar zorgt er ook voor dat er geen koeien in de werfput vallen.
“Tijdens de piekmomenten in 2016 plaatsten we tot 250 slimme thermostaten per dag. Ook dit jaar verwachten we een sterke stijging...”
Mobiel werken is in, maar hoe mobiel kan je eigenlijk gaan? Nissan brengt mobiel werken echt op de baan.
Oudere werknemers hebben op de werkvloer behoefte aan inclusie en ondersteuning om hun waardevolle levenswijsheid en ervaring te benutten. Hoe doe je dat?
Katrien vertelt over haar job als kantoordirectrice bij KBC Brussels.
Onze samenleving denkt bij werknemers met een beperking vaak aan een lagere productiviteit en hoger ziekteverzuim. Maar net het tegendeel is waar.