Het belang van zinvol werk: de 5de behoefte
Je hebt een ‘droomjob’ maar je bent toch niet helemaal gelukkig? Dat is geen schande. Het komt wel vaker voor...
In een Brits onderzoek werd de volgende vraag gesteld: “Draagt jouw werk iets zinvol bij aan deze wereld?”. Maar liefst 37% van de ondervraagden vindt van niet. Ook een Amerikaans onderzoek toont dezelfde resultaten aan: 39% vindt dat ze hun tijd niet nuttig kunnen besteden.
Werknemers spenderen te veel tijd aan zinloze vergaderingen, overbodige mails en nutteloze administratieve taken, aldus de VDAB. Auteur David Graeber noemt het “de bullshitisering” van het nuttig werk. Hij besluit dat veel jobs in de westerse wereld enkel en alleen uitgevonden zijn om de mensen bezig te houden...
Geld uitgeven aan werknemers die niet echt nodig zijn... Graeber ziet er een elite-complot in. Dankzij technologische vooruitgang en automatisering zou je in je job meer tijd moeten hebben voor de dingen die je graag doet. De angst dat mensen niets meer zouden doen was immers te groot, waardoor men besloot functies uit te vinden om iedereen een 40-urenweek te kunnen aanbieden. Daarbovenop beweert hij dat deze bullshitjobs dan ook vaak nog eens het best betalen en deze mensen aan de slag mogen blijven bij grote ontslagrondes.
Jobs als vuilnisophaler, schoonmaker, kinderverzorger en verpleegkundige zijn onderbetaald en hebben weinig aanzien, terwijl de wereld onmiddellijk in de problemen komt mochten zij het werk neerleggen. De vetbetaalde management- en consultancyfuncties daarentegen kunnen volgens Graeber vaak perfect weggenomen worden zonder dat de wereld ze zou missen.
Graeber meent dat er 5 soorten jobs zijn die perfect kunnen verdwijnen zonder dat de wereld ze zou missen:
Ze zijn er alleen om een ander het gevoel te geven belangrijk te zijn. Een mooi voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld de telefoniste die 3 keer per dag een telefoontje krijgt, maar er eigenlijk vooral zit om het bedrijf een professionelere uitstraling te geven.
Om de bullebakken van de concurrentie te overtroeven. Juristen, PR-specialisten, telemarketeers... Zij vertegenwoordigen hun bedrijf op een agressieve manier om toch die andere maar voor te zijn.
Problemen zijn er om opgelost te worden, maar dat is dan ook hun fulltime job. Zij lossen de fouten op die anderen gemaakt hebben, denk bijvoorbeeld aan IT-ers die slechte code moeten herschrijven, of luchthavenpersoneel dat reizigers moet kalmeren als hun bagage verloren ging.
Zij zorgen ervoor dat de organisatie aan bepaalde eisen voldoet. Zo wordt er bijvoorbeeld vaak niets gedaan met de interne rapporten die analisten maken.
Om de andere werknemers in het oog te houden uiteraard. Denk hierbij bijvoorbeeld aan “middle management”, een overbodig onderdeel van de organisatie dat een team niet echt nodig heeft om te kunnen functioneren.
Ok, we geven het toe, Graeber overdrijft een beetje. Al deze jobs kunnen niet zomaar geschrapt worden. Maar hij heeft wel een punt. Er zijn op z’n minst in elk bedrijf heel wat bullshittaken die geen echte toegevoegde waarde hebben.
Ben jij in een bullshitbaan terechtgekomen? Heb je het gevoel van nut en waarde te zijn, dan is dat ook zo. Veel mensen beseffen volgens Graeber wél dat wat ze doen zinloos is en worden daar ongelukkig van. Zelfs met een mooi loon kampen veel mensen met een burn-out.
We moeten opnieuw op een andere manier naar werk beginnen kijken, vertelt hij ook in zijn boek. Het moet niet meer zozeer een job op zich zijn, maar wel een methode om iets gedaan te krijgen in de wereld waarin we leven. Volgens hem zouden we dan ook het basisinkomen in voege moeten laten treden. Het zou de grootste druk weghalen om geld te verdienen, waardoor het veel aantrekkelijker wordt om iets te gaan doen waarmee je écht zin uit het leven haalt.
(mr)
21 oktober 2019Je hebt een ‘droomjob’ maar je bent toch niet helemaal gelukkig? Dat is geen schande. Het komt wel vaker voor...
We beschouwen ‘werk’ maar al te vaak als een belasting. Het is bijna een noodzakelijk kwaad. “Jammer, want werken heeft zoveel voordelen”, vindt Hermina Van Coillie.
Jongeren met een mentale beperking komen vaak terecht in een voorziening. Dat kan beter, vinden ze bij de Gentse vzw Konekt
Jos Verveen veegt in zijn boek ‘Bullshit Management’ de vloer aan met managers, methodieken en leiderschapstrainingen.
Hoe vaak lunch je achter je bureau omdat je anders in tijdnood komt? Bruce Daisley wil in het boek 'Plezier in je werk' aantonen dat het ook anders kan.
Consulente Ute Coudyser uit De Pinte leert hoofdverpleegkundigen en leidinggevenden in zorg en welzijn over duurzaam medewerkersbeleid.
Een van de voornaamste oorzaken waardoor werknemers de werkdruk niet aankunnen, is omdat ze niet gelukkig zijn in hun job. Met deze 5 stappen kan je daar iets aan doen.
Wil je sterker en succesvoller worden? Er zijn duizenden boeken over geschreven. Als je die allemaal moet lezen, zit je leven er bijna op. Als je er dan toch één wilt lezen, kies dan ‘Klein geluk – 10 eenvoudige sleutels om sterker in het leven te staan’
Wat verdient een beginnend agent eigenlijk? En welk loon mag je als commissaris maandelijks verwachten? Een overzicht...