Coach medewerkers alsof het voetballers zijn: ‘Zonder discipline geen succes’

De gelijkenissen tussen het coachen van een team medewerkers en een voetbalploeg zijn groter dan de verschillen. Ook op de werkvloer komt het erop aan het juiste team samen te stellen, hen te motiveren en te inspireren om tot grootse resultaten te komen. Francky Dury over zijn rol als voormalig coach en hoe hij zijn team(s) verbeterde...

Dury was trainer tussen 1983 en 2021. Zijn grootste successen kende hij bij Zulte Waregem, met twee Belgische bekers in 2006 en 2017, én als vice-kampioen van het seizoen 2012-13 in de eerste klasse. Ook werd Dury meermaals verkozen tot 'Trainer van het Jaar'.

Individu centraal

Dury heeft altijd veel belang gehecht aan elke individuele speler. “Hoe sterker het individu, hoe sterker het team. Het komt erop aan elke speler goed aan te voelen en de nodige ruimte te geven zichzelf te ontwikkelen. Een ‘one size fits all’-aanpak werkt niet. Het is niet omdat ik voor een wedstrijd gestresseerd was, dat iedereen in de kleedkamer gestresseerd moest zijn. Elke speler heeft zijn eigen manier om zich te concentreren voor een wedstrijd.”

Elke speler werd dan ook individueel opgevolgd, zowel op fysiek als mentaal vlak. Waaruit haalt een speler zijn motivatie? Hoe gaat hij om met stress? “Ik wilde zo veel mogelijk weten over elke speler. Ook als hij privéproblemen had. Dat is belangrijk om er te kunnen op anticiperen”, zegt Dury. Hij koppelde empathie steeds aan een gestructureerde aanpak waarbij discipline centraal stond. “Zonder discipline geen succes. Alles staat of valt met karakter en concentratie. Spelers kregen vrijheid, maar ook duidelijke doelstellingen die driewekelijks werden opgevolgd.”

Talent of hard werken... Waarmee geraak je het verst?

Dromen

Alles draait rond winnen. “Winnen is het enige wat telt. Spelers moeten niet tonen hoe goed ze wel zijn, maar tonen dat ze willen winnen”, zegt Dury. Hij is ervan overtuigd dat je niet kunt winnen als je er niet van droomt. “Alles is mogelijk als je hard werkt, gelooft in jezelf en droomt van succes.” Dromen is niet alleen de motor van Dury, hij stimuleerde het ook bij zijn teamleden. Een eigenschap die hij bij spelers zocht, is persoonlijkheid en ambitie. “Er is niets mooiers dan een jonge speler die van spelen bij FC Barcelona droomt. En om hem te helpen die droom waar te maken.”

Check: Ontdek je eigen ambitie(s) in 4 stappen

Al zijn tegenslagen onvermijdelijk. “Maar ook dan komt het erop aan te blijven geloven in je sterktes en te focussen op de toekomst.” Dury illustreert dit met een anekdote. In het seizoen 2013-2014 flirtte Zulte Waregem met degradatie uit eerste klasse. “Na tien rampzalige wedstrijden zat iedereen in zak en as. Maar door oplossingsgericht te werken en vooruit te kijken, zijn we erin geslaagd het tij te keren tijdens de rest van het seizoen. Belangrijk daarbij is ook dat je als coach je verantwoordelijkheid opneemt. Bij slechte prestaties heeft het geen zin extern de oorzaak te zoeken. Wij als team moeten het oplossen.”

Durven

Dury benadrukt dat fouten maken niet erg is. “De essentie van coaching is teamleden duidelijk maken dat fouten maken kan, zolang men er iets uit leert. De kern van ons succes kan samengevat worden als controleren, accelereren en omschakelen. Anders gezegd: controle over de bal hebben en dan durven te accelereren. En als het fout loopt, omschakelen. Onze spelers steunden elkaar daar ook in. Daarom is het belangrijk zo veel mogelijk automatismen aan te leren: ervoor zorgen dat zo veel mogelijk spelers op hetzelfde moment hetzelfde denken.”

Ontdek: 5 redenen waarom je fouten moét maken

Coaching vat Dury samen als volgt: “Coaching is in de eerste plaats zelf gelukkig zijn in je privéleven en op het werk. En daar ben je zélf verantwoordelijk voor. De staf waren mijn vrienden en ik hield van mijn spelers. Daardoor kon ik veel energie steken in de relatie met het team en met de individuele spelers. Hierdoor voelde iedereen zich goed. En het derde aspect van coaching is aansturen op het behalen van goede resultaten.”

Alles draait om passie, niet om leeftijd

Over millennials doen de meest uiteenlopende meningen en stereotypes de ronde. Volgens sommigen zijn ze ontrouw, zelfingenomen en lui. Anderen bestempelen de generatie geboren tussen 1980 en 1995 als digitale ondernemers en innovatiegedreven, die het liefst zelf aan het stuur van hun carrière zitten.

Hoe ervaart Francky Dury de generatiekloof? “Ik hoor heel vaak de opmerking dat jongeren zich maar moeten aanpassen aan ‘ons’, de oudere generatie. Verkeerd. Wij moeten ons aanpassen aan de jongere generatie. In het team werkt ik zowel met 18-jarigen als 35-jarigen. En dat botste soms. De 18-jarigen vonden de 35-jarigen ‘moeilijk’. Omgekeerd, keken de 35-jarigen naar de 18-jarigen als ‘die jonge gasten’. Zelf probeerde ik altijd om te gaan met spelers van alle leeftijden door hen op een persoonlijke manier te benaderen. Want uiteindelijk hebben ze dezelfde drive en dat is winnen. Alles draait rond passie en niet om leeftijd.”

Lees ook: Hoe 4 generaties met goesting laten samenwerken?

(hv/kv) - Foto: Belga Image