Agile werken: uitdagingen en tips

“Digitaliseren is ontzettend belangrijk. Zelfs als je in een people business zit”, steekt Ruben Peumans van wal. “Als je agile wil werken, is het zaak om je klanten centraal te zetten. Daarnaast is connecteren key. Die wendbaarheid is vandaag relevanter dan ooit. Als je het verschil wil maken, moet je zeker eens kijken naar disruptieve businessmodellen. Zoals Airbnb, Uber of Alibaba. Die gooien het over een hele andere boeg. En dat werkt. Bij ASAP willen we mee surfen op nieuwe golven.”

Wil je de inspiratiesessie herbekijken? Dat kan hier. Rudi Peeters, CIO van KBC, legt er ook uit waarom blockchain zo belangrijk is als je daadwerkelijk wilt transformeren.

5 uitdagingen

“Als we wendbaarder willen werken, moeten we vijf uitdagingen tackelen. Ten eerste is er de balans tussen continuïteit en een verandermindset. Je wilt een bepaalde zekerheid en garantie bieden, maar ook transformeren. Dat is geen eenvoudige oefening. Daarnaast is het belangrijk om een korte time-to-market te bieden van je innovaties. Ten derde is het zaak om intrapreneurship te stimuleren. Medewerkers moeten zo veel mogelijk beslissingen zelf kunnen nemen, zonder telkens naar het management te stappen”, legt Ruben Peumans uit. “Ten vierde moeten we zo goed mogelijk connecteren. En de laatste uitdaging is het opbouwen van specialismen met korte feedbackrondes.”

Een waslijst tips

Wil jij jouw bedrijf of team wendbaarder maken? Dan is de agile manier van denken een eerste stap. Flexibiliteit speelt daarin een erg belangrijke rol, maar er zijn nog andere dingen waar je maar beter rekening mee houdt:

• Samenwerken is een topprioriteit. Stel een divers maar dedicated team samen.
• Durf elkaar feedback geven. Doe dat geregeld, eventueel op vaste tijdstippen.
• Leer van elkaar. Op die manier wordt het hele team slimmer.
• Als manager moet je niet alleen controleren maar vooral optimaliseren.
• Stel prioriteiten.
• Visualiseer je taken. Dat maakt het inzichtelijk en transparant voor alle teamleden.
• Neem je individuele verantwoordelijkheid. Als iedereen in je team dat doet, zijn jullie niet te stoppen.

(em)