Checklist: is jouw werkgever bekommerd om jouw welzijn?
Gezonde en gelukkige medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal voor een organisatie. Ziehier de pijlers voor een proactief wellbeingbeleid.
Leiders hebben hun goede en slechte kanten. Maar naast dit zogenaamd constructief of destructief gedrag is er iets veel ergers: afwezige leidinggevenden. Zij vormen een nog veel groter risico voor bedrijven, met name nu er vaker wordt getelewerkt.
Afwezige leidinggevenden zijn mensen met een leidinggevende rol die psychologisch niet betrokken zijn bij wat ze doen. “Ze hebben een hogere functie gekregen en profiteren van de voordelen en beloningen voor hun leidinggevende rol, maar zetten zich niet in om echt betrokken te raken bij hun teams”, verklaart Ryne Sherman van adviesbedrijf Hogan Assessments.
Volgens hem is een belangrijk verschil tussen een afwezige leidinggevende en een leidinggevende met ‘slechte kanten’ dat deze laatste eenvoudiger te identificeren is voor organisaties.
Lees ook: Waaraan herken je een slechte baas?
Gevolgen die vaak geassocieerd worden met afwezige leiders zijn een gebrek aan richting voor medewerkers, het uitstellen van beslissingen, het ontbreken van feedback over prestaties en geen beloningen of pogingen om medewerkers te motiveren.
“Het senior management ziet afwezige leidinggevenden maar zelden in actie, omdat ze zo moeilijk te spotten zijn”, weet Sherman. “Bedrijven moeten goed letten op zaken als werknemersbetrokkenheid of klachten over conflicten of pesten. Maar ook op burn-outs of een verhoogd verloop. Dit zijn namelijk allemaal duidelijke aanwijzingen voor afwezig leiderschap.”
Ontdek: Maakt jouw baas zich schuldig aan deze slechte gewoontes?
(William Visterin)
15 oktober 2021Gezonde en gelukkige medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal voor een organisatie. Ziehier de pijlers voor een proactief wellbeingbeleid.
Sommige teams op kantoor zijn een ware vriendengroep, andere teams staan elkaar naar het leven. In welk team werk jij?
In goede tijden kan een slechte baas zijn miskleunen nog verbergen, maar in slechte economische tijden is slecht leiderschap een recept voor ongelukken ...
Heb je geen vertrouwen in je baas? Voel jij je een lijder onder zijn/haar leiderschap? Of geloof je niet in het project dat je voor hem/haar uitvoert? Met deze tips hou je het vol!
Een goede baas is erg belangrijk. Maar wat als je helemaal niet tevreden bent over je baas? Het volgende stappenplan helpt je vooruit!
Een slechte baas zijn, is niet moeilijk. Een fantastische baas zijn, dat is hard werken. En dat wil – of kan – niet iedereen.
Zowat de helft van de Belgische werknemers vertrouwt zijn of haar leidinggevende. Terwijl die managers zich net positiever inschatten ...
Stille mensen voldoen niet aan het ideale plaatje van de uitgesproken, aanwezige werknemer. Toch kunnen ook zij stappen vooruit maken in hun carrière!
Deze vier factoren bepalen de jobtevredenheid van mensen. “Als het op één daarvan niet goed zit, kun je maar beter eens goed nadenken.”