Laszlo Bock, de verantwoordelijke voor People Operations bij Google, licht in enkele interviews met The New York Times, The Economist en studenten op Google+ een tipje van de sluier op en vertelt hoe de zoekgigant zijn kandidaten evalueert …
"We zullen eerder slimme, nieuwsgierige mensen aannemen dan mensen die superexperts zijn op een bepaald gebied", aldus Bock. Hij wijst erop dat mensen met een sterk leervermogen in het algemeen meer juiste antwoorden vinden op moeilijke vragen. "Iemand die al jaren hetzelfde doet zal doorgaans slechts herhalen wat hij eerder gezien heeft."
Bock legt uit: "Als je iemand aanneemt die verstandig, nieuwsgierig en leergierig is, dan is de kans groot dat deze met een nieuwe oplossing komt waar nog niemand opgekomen is." Google zoekt mensen met een zeker cognitief vermogen waarmee ze hun eigen job kunnen heruitvinden. Iemand die snel zaken oppikt en deze kan toepassen op een verrassende manier, is erg gegeerd bij het technologiebedrijf.
In sollicitatiegesprekken bij Google komen vaak vragen naar voren omtrent de concrete ervaringen van de kandidaat. "Geef me eens een voorbeeld van een analytisch moeilijk probleem dat je hebt opgelost." Door te vragen naar duidelijke ervaringen krijg je volgens Bock twee soorten informatie. "Je ontdekt hoe de kandidaat in een échte situatie omgaat met een probleem en je achterhaalt wat de sollicitant precies beschouwt als moeilijk."
Goede scores behalen tijdens een opleiding hangt niet noodzakelijk samen met succes bij Google. In een academische omgeving worden studenten getraind om specifieke antwoorden te geven. Volgens Bock is het echter veel interessanter om problemen op te lossen die geen duidelijk antwoord hebben.
Bock geeft niet om "traditioneel leiderschap". "Wat we wel belangrijk vinden is dat mensen bij een bepaald probleem in hun team naar voren durven stappen en de leiding durven nemen. En net zo belangrijk: dat mensen weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen de leiding moeten laten nemen." Een goede leider is ook iemand die bereid is om zijn macht af te staan.
Google wil ten slotte ook bescheidenheid zien. Bock: "Je hebt intellectuele bescheidenheid nodig om te slagen bij Google. Zonder bescheidenheid kan je niets bijleren."
(nm) – Bron: Businessinsider.com
15 mei 2014Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Bij De Lijn hebben ze een gefundeerde en doordachte HR-aanpak uitgewerkt. “Want elke dag doet ertoe”, vertelt talentmanager An De Bel.
Tijdens het rondetafelgesprek ‘Werken in de zorg’ van Jobat deden Armonea, CM, FOD Justitie, FPC Antwerpen en FPC Gent hun verhaal.
We gaan dieper in op de taken, gevraagde competenties én de verloning van een field marketeer...
Voelt het aan alsof je ter plaatse blijft trappelen en niet meer kunt groeien in je job? Indien ja, dan is de kans groot dat je carrière op een plateau zit.
Na faillissement van haar vorige werkgever maakte Laurence er het beste van: ze vertrouwde op haar talenten en volgde een opleiding bij Cevora.
Werk je graag op jezelf? Dit zijn 10 toffe jobs waarin je rust en ruimte vindt én enkel samenwerkt met je eigen skills.
Verstuur jij je werkmails als een pro of eerder als een amateur? Mailen als een baas: zo doe je het!