Vaut-il mieux avoir un patron introverti ou extraverti ?

Vous avez probablement votre propre préférence, mais selon Ann Baeke, coach chez Natural Leadership, les leaders introvertis performent davantage avec des équipes indépendantes tandis que les extravertis réussissent mieux avec des équipes 'passives'. « Les introvertis savent bien évaluer les risques et sont souvent plus aptes à se concentrer sur des plans à long terme », poursuit Ann Baeke.

« Parce qu'ils écoutent mieux, ils s'entendent aussi mieux avec des collaborateurs proactifs et indépendants. Dans un environnement basé sur les services et les connaissances, où les décisions doivent être prises rapidement, cela peut offrir de nombreux avantages. »

Et pourtant, le manager introverti n'est pas toujours la meilleure option. « Lorsque l'équipe est composée d'employés passifs, qui aiment se voir présenter une direction claire, le leader extraverti s'avère idéal. L'enthousiasme et l'assertivité du leader extraverti semblent faire ressortir le meilleur, en particulier des employés passifs », précise Ann Baeke.

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Faire des suggestions

En revanche, ce type de leader extraverti peut générer de la résistance dans certaines équipes. « Lorsque l'équipe est principalement composée d'employés proactifs, qui font des suggestions et formulent des propositions d'amélioration, les dirigeants extravertis sont plus susceptibles d'être bousculés. D’autre part, avec des employés aussi proactifs, le leader extraverti peut causer de la frustration parce qu'il ne laisse pas assez de place à la créativité de ses employés. »

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(wv/eh)