Prendre une décision n'est pas toujours gage de résultats probants. Dans certains cas, vous auriez dû faire d’autres choix ou aborder la situation différemment. Cependant, il n'est pas toujours nécessaire d'en arriver là : en analysant et solutionnant les causes de la mauvaise prise de décision, vous vous assurerez d’opérer de meilleurs choix à l'avenir !
Avec la quantité d'informations adéquate, vous pourrez évaluer soigneusement toutes les options et prendre la meilleure décision.
CONSEIL : cela ne coûte rien de poser des questions, mieux vaut en poser trop que trop peu. Assurez-vous d'être le/la mieux informé(e) possible et, si nécessaire, demandez conseil à des personnes expérimentées.
Pour faire le bon choix, vous devez vous préparer minutieusement et, surtout, vous concentrer sur toutes les conséquences possibles de votre décision.
CONSEIL : arrêtez le multitasking et concentrez-vous. Isolez-vous si nécessaire et prenez votre décision.
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Les sentiments et les émotions peuvent vous faire prendre de mauvaises décisions.
CONSEIL : essayez d’être le plus rationnel possible et de prendre suffisamment de recul.
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Les personnes devant prendre une multitude de décisions professionnelles peuvent souffrir de fatigue décisionnelle au fil du temps. Cette fatigue mentale peut impacter négativement la prise de décision.
CONSEIL : passez à l’action à un moment où votre niveau d'énergie est le plus élevé (par exemple le matin si vous êtes du matin).
Les gens ont souvent tendance à surestimer un résultat positif et à sous-estimer la probabilité d'un résultat négatif. Une telle attitude s’explique par le 'biais d'optimisme' ou 'optimisme comparatif'.
CONSEIL : visualisez toutes les conséquences possibles en faisant preuve de lucidité et d’ouverture d’esprit.
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Bien que nous ne puissions pas toujours comparer lors d’une prise de décision commerciale, nous testons inconsciemment les conséquences possibles de notre décision avec celles d'une situation similaire.
CONSEIL : fiez-vous à une logique et à des idées réfléchies plutôt qu'à une comparaison rapide et à une vague intuition.
Pour prendre des décisions rapides, notre cerveau s'appuie souvent sur un certain nombre de raccourcis cognitifs tels que le biais d'ancrage. Ici, vous comptez le plus sur la toute première information que vous recevez pour vous faire une opinion. Votre prise de décision ultérieure est alors 'ancrée' à cette information et peut déterminer votre décision finale.
CONSEIL : soyez ouvert au feedback et reconnaissant en cas de critiques. Cela ne fera que rendre votre décision meilleure.
Extra: L'importance des compliments au travail
(fd/eh)
Votre patron est sur le point de prendre une décision radicale mais vous sentez immédiatement que les conséquences seront dramatiques. Avez-vous déjà vécu une telle situation ?
Voulez-vous vous sentir bien en effectuant votre travail au quotidien ? Votre manager ou votre patron joue un rôle important à cet égard.
Considérez-vous le retour au bureau comme un mal nécessaire ? Vous n'êtes pas le/la seul(e).
Lors de nombreux processus de candidature, votre personnalité et votre comportement sont des éléments cruciaux.
Il y a quelques années, Katrien Van Ostaede ne se sentait plus épanouie dans son travail.
Avec l'amélioration de la situation sanitaire, nous sommes dès à présent autorisés à retourner au bureau un jour par semaine.
Pour prendre une décision professionnelle bien réfléchie, vous ne suivez pas seulement vos intuitions, mais bien votre raison.
Rassurez-vous, il n’y a aucun problème à ne pas être ambitieux. Cela ne veut pas dire que vous n'êtes pas satisfait de votre travail.
Que fait un Risk Manager au quotidien ? Quelles sont ses possibilités de carrière ? Et quel salaire peut espérer un gestionnaire de risques ?