.jpg)
Comment faire collaborer efficacement des générations aussi différentes ? Comment veiller à ce que la diversité rende une équipe complémentaire, sans créer indirectement un sentiment d'aliénation ? « Il est grand temps que les organisations et les entreprises réfléchissent à la manière dont elles peuvent agir habilement sur cette riche cohabitation de générations sur le lieu de travail », affirme Chris Wuytens, Managing Director d'Acerta Consult.
Une enquête d'Acerta auprès de plus de 2000 personnes démontre en effet que les générations ont un avis très différent sur le travail. Les exemples sont légion. Les générations Y et Z, les plus jeunes sur le marché de l'emploi, ont grandi avec les innovations technologiques et l'Internet et sont donc imprégnées de technologie numérique. Les babyboomers quant à eux préfèrent les entretiens en face à face traditionnels aux ‘e-mails impersonnels’.
Il existe aussi de grandes différences entre les 4 générations sur le travail flexible. La génération X se caractérise par un grand besoin de flexibilité, tandis que la génération Y opte résolument pour la stabilité du travail de ‘9 à 5’. Nous observons également d'énormes différences dans une génération à maints égards. Il est donc évident que nous ne pouvons plus baser nos politiques RH sur une gestion du personnel univoque et uniforme. Ces systèmes traditionnels devront évoluer vers un processus individualisé qui reflète efficacement les différentes exigences et préférences du personnel.
Mais comment les entreprises peuvent-elles anticiper dès à présent cette évolution, sachant qu'un tel changement de culture prend du temps ? Une évaluation standard ne suffit tout simplement plus.
« Personnellement, je plaide pour une transition vers une politique de carrière qui soit strength-based », explique Chris Wuytens. « Une telle politique suppose d'aborder le talent d'une autre manière et de l'évaluer en termes de points forts. Nous devons être attentifs aux passions des collaborateurs et voir comment intégrer leurs motivations dans leur travail. C'est ainsi qu'une entreprise mise sur les qualités intrinsèques du travailleur. »
« Cette attitude augmente aussi l'employability du personnel, car elle tient compte des capacités et des talents des travailleurs pour qu'ils retrouvent ‘goût’ à leur travail », conclut Chris Wuytens. En d'autres termes : cette politique est vivement recommandée à chaque entreprise qui pense à l'avenir.
(cw) - Remerciements à Acerta.
2 décembre 2014Plus de 440.000 utilisateurs recoivent nos astuces
De nos jours, un ordinateur et une connexion internet sont presque aussi indispensables qu'une machine à laver ou un réfrigérateur dans un foyer
Êtes-vous extraverti et tirez-vous beaucoup d'énergie en interagissant avec d'autres personnes ?
L'aspect financier est certes important, mais il est loin d'être notre seule motivation.
Avez-vous parfois l'impression de penser à trop de choses en même temps ? Pire, vous vous inquiétez constamment pour des détails inutiles ?
Même si vous avez la chance d'avoir un travail très amusant et intéressant, il est toujours utile de garder les yeux et les oreilles ouverts.
Marre de conserver vos tickets de parking et autres factures pour ensuite les remettre tous les mois à votre patron ?
Les travailleurs souhaitant bénéficier d’une rémunération plus élevée doivent généralement passer par leur patron pour demander une augmentation.
Votre premier emploi doit surtout vous plaire, être enrichissant, et l’entreprise au sein de laquelle vous postulez doit regorger de collègues inspirants.
Le 'staycation' a gagné en popularité ces dernières années. Même en l’absence de pandémie, passer du temps chez soi est parfois tellement agréable.