Une carrière et de nombreuses opportunités ? Rendez-vous au Jobday du SPF Finances
Louise vous accueille au Jobday du SPF Finances : « Nous voulons montrer une image la plus concrète possible »
Comment faire collaborer efficacement des générations aussi différentes ? Comment veiller à ce que la diversité rende une équipe complémentaire, sans créer indirectement un sentiment d'aliénation ? « Il est grand temps que les organisations et les entreprises réfléchissent à la manière dont elles peuvent agir habilement sur cette riche cohabitation de générations sur le lieu de travail », affirme Chris Wuytens, Managing Director d'Acerta Consult.
Une enquête d'Acerta auprès de plus de 2000 personnes démontre en effet que les générations ont un avis très différent sur le travail. Les exemples sont légion. Les générations Y et Z, les plus jeunes sur le marché de l'emploi, ont grandi avec les innovations technologiques et l'Internet et sont donc imprégnées de technologie numérique. Les babyboomers quant à eux préfèrent les entretiens en face à face traditionnels aux ‘e-mails impersonnels’.
Il existe aussi de grandes différences entre les 4 générations sur le travail flexible. La génération X se caractérise par un grand besoin de flexibilité, tandis que la génération Y opte résolument pour la stabilité du travail de ‘9 à 5’. Nous observons également d'énormes différences dans une génération à maints égards. Il est donc évident que nous ne pouvons plus baser nos politiques RH sur une gestion du personnel univoque et uniforme. Ces systèmes traditionnels devront évoluer vers un processus individualisé qui reflète efficacement les différentes exigences et préférences du personnel.
Mais comment les entreprises peuvent-elles anticiper dès à présent cette évolution, sachant qu'un tel changement de culture prend du temps ? Une évaluation standard ne suffit tout simplement plus.
« Personnellement, je plaide pour une transition vers une politique de carrière qui soit strength-based », explique Chris Wuytens. « Une telle politique suppose d'aborder le talent d'une autre manière et de l'évaluer en termes de points forts. Nous devons être attentifs aux passions des collaborateurs et voir comment intégrer leurs motivations dans leur travail. C'est ainsi qu'une entreprise mise sur les qualités intrinsèques du travailleur. »
« Cette attitude augmente aussi l'employability du personnel, car elle tient compte des capacités et des talents des travailleurs pour qu'ils retrouvent ‘goût’ à leur travail », conclut Chris Wuytens. En d'autres termes : cette politique est vivement recommandée à chaque entreprise qui pense à l'avenir.
(cw) - Remerciements à Acerta.
2 décembre 2014Louise vous accueille au Jobday du SPF Finances : « Nous voulons montrer une image la plus concrète possible »
De plus en plus d'organisations laissent leurs employés choisir librement quand et où ils souhaitent travailler.
Le terme burn out est omniprésent dans l'actualité. Plus cette thématique est abordée, plus ses causes en sont diverses.
La vie est devenue beaucoup plus chère ces derniers mois. Bénéficierez-vous également d’une augmentation de salaire supplémentaire en plus de l'indexation ?
Comment savoir si vous gagnez suffisamment bien votre vie ou, à l’inverse, que vous êtes sous-payé(e) ?
Postuler est toujours un minimum stressant. Voici quelques faux pas à éviter lors de votre prochain entretien d'embauche.
Nous avons demandé à Rosa (40 ans) de Gand en quoi consistait son métier d’éducatrice à l’aide intégrale à la jeunesse et combien elle gagnait…
Se disputer au travail peut avoir des conséquences non négligeables sur une carrière professionnelle.
Seriez-vous heureux de recevoir une voiture de société plutôt qu’une augmentation de salaire avec votre promotion bien méritée ?