Leiders zijn geen macho's

Nelson Mandela

De School of Economics aan de Engelse University of Kent voerde onderzoek naar de motieven van leidende types. Aan de hand van economisch getinte games ontdekten de wetenschappers dat leidinggevenden zich meestal eerder sociaal dan egoïstisch opstellen. Bovendien was het persoonlijke gewin van de leiders in deze games heel wat minder groot dan dat van de zogenaamde ‘volgers’.

Sociale meerwaarde

“De resultaten van ons onderzoek tonen aan dat leiderschap een sociale meerwaarde betekent voor de groep,” zo benadrukken de wetenschappers in hun rapport. “Leiderschap biedt immers heel wat voordelen voor de volgers, terwijl vooral de leider zelf zich kwetsbaar opstelt.”

“Leiderschap kan voor mensen een manier zijn om anderen te helpen en coördinatie en samenwerking te stimuleren,” zegt Edward Cartwright, die – wellicht niet toevallig – het onderzoeksproject leidde. Cartwright is van mening dat het onderzoek een aanzet moet zijn om op een andere manier over leiderschap te gaan nadenken.

Mugabe vs. Mandela

“Natuurlijk betekent dit niet dat leiders geen misbruik kunnen maken van hun positie wanneer ze eenmaal aan de macht zijn,” waarschuwt mede-auteur Mark van Vugt in het magazine HealthDay News. “Dat is wel degelijk vaak het geval, maar tegenover elke Mugabe staat er een Mandela. Deze laatste staat ook veel dichter bij het soort leider dat we willen hebben. Dat leiderschap is gebaseerd op eerlijkheid, inspiratie en dienstvaardigheid.”

(mo) - Bron: Express.be