“Wat echt leeft in onze organisatie, is dat je je loopbaan in eigen handen kan nemen”, begint Inga Gijbels van het team Learning & Development. “Onder andere loopbaanbegeleiding, workshops en een breed beleid rond interne mobiliteit helpen je een dynamische carrière uit te bouwen.” Zo kan je, maar hoef je niet door te groeien naar een leidinggevende functie. “Je kan je ook helemaal verdiepen in een domein. Bij een expertrol hoort eveneens veel verantwoordelijkheid en uitdaging.”
Inga werkt mee aan het nieuwe leiderschapstraject. “De FOD Volksgezondheid heeft al langer een duidelijke visie op leiderschap”, gaat ze verder. “Vanuit de federale definitie van de FOD BOSA focussen wij ons vooral op vier punten: richting geven en inspireren, collectief succes stimuleren, een participatieve stijl hanteren en een coachende houding aannemen. Tijdens een strategische workshop vorig jaar met 25 medewerkers, hebben we die focuspunten verder geconcretiseerd in gedragingen. Daarmee rolden we dit jaar een 360°-feedbackproject uit.”
Het feedbackproject laat leiders toe te reflecteren over hun houding tegenover medewerkers die aan hen rapporteren, collega’s en hun eigen leidinggevenden. Katty Cauwerts nam er al aan deel. Zij is op dit moment nieuw in de functie van waarnemend directeur-generaal van Medex, de medische dienst voor werkgevers uit de publieke sector. Ze is heel positief over het initiatief. “Je kan het beeld dat die feedback schetst, spiegelen aan het beeld dat je hebt van jezelf”, zegt ze. “Dat is niet altijd hetzelfde (lacht).”
Medewerkers kunnen kiezen om met hun leidinggevende in gesprek te gaan over de feedback. Hoewel Katty hoopt dat haar team daarvoor zal opteren, vindt ze de reacties zo al waardevol. “Een van de gedragsindicatoren ging over het rekening houden met wensen en talenten bij het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden”, legt ze uit. “Ik merkte dat een beperkte inspraak in de jobinhoud de motivatie al sterk verhoogt. Jobcrafting laat medewerkers ook toe te experimenteren.”
De feedback geeft vorm aan zes tot twaalf opleidingsdagen volgend jaar. Op die dagen zijn de 190 leidinggevenden opgedeeld in groepen met gelijkaardige ontwikkelingsbehoeften. “Ik kijk ernaar uit om ideeën uit te wisselen met andere leidinggevenden”, gaat Katty verder. Ze heeft bij de FOD al verschillende leidinggevende functies gehad, maar merkt op dat de accenten telkens anders liggen. “Er bestaan veel theoretische handvatten, maar ik hoor graag hoe collega’s in de praktijk omgaan met thema’s als participatie en absenteïsme.”
Maar ‘groeien’ hoeft niet te betekenen dat je verticaal stappen zet. Diederik Standaert, die al aan boord is bij de FOD sinds de oprichting in 2002, koos bewust voor de functie van strategisch adviseur. “In het begin heb ik me sterk verdiept in diervoeders. Na vijftien jaar was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar ik kon toen alleen doorgroeien naar een leidinggevende positie. Vijf jaar geleden kwam er een nieuwe rol bij: die van strategisch adviseur. Ik combineerde hem een tijd met de leidinggevende functie die ik op dat moment vervulde. Toen de FOD die rollen splitste, koos ik voor de expertrol.”
Zo is Diederik nu bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het opmaken van beleidsnota’s. Daarbij bundelt hij input van experten uit een brede waaier van domeinen. “De scope van de onderwerpen die wij binnen DG Dier, Plant en Voeding behandelen is heel breed, en heeft echt mijn interesse in het inhoudelijke weer aangewakkerd. Voorheen was ik dus een leidinggevende zoals Katty, maar we kozen andere paden. Het is heel fijn dat we die mogelijkheid krijgen.”
Ontvang nieuwe 'FOD Volksgezondheid' jobs meteen in je mailbox.