Werknemers nemen 48 uur het stuur over tijdens ‘hackaton’
48 uur lang ‘hackten’ de werknemers van het Gentse digitale agentschap Wijs hun bedrijf. “Ze mochten doen wat ze wilden", aldus people manager Ilse Jansoone.
Grote technologiereuzen zijn niet immuun voor logge structuren en inefficiënte werkverhoudingen. Toen Larry Page 14 jaar geleden aan het roer van Google kwam te staan, merkte hij de grote kloof tussen de managers en het personeel op, en hoe dat het bedrijf negatief beïnvloedde. Hij bleef niet bij de pakken zitten en ontsloeg alle managers.
Die zet bleek echter niet te werken voor de techgigant. Hoewel de gemiddelde managementstructuur niet werkt bij een technologiebedrijf, bleek een complete ommezwaai ook niet het antwoord. Toch wilden ze nog steeds van de logge structuur af om de typische redenen die opduiken in techbedrijven. Eric Flatt, software-ingenieur bij Google, legt uit waarom het zo moeilijk is: “We zijn een bedrijf dat gebouwd is door ingenieurs voor ingenieurs.” Ingenieurs willen zich over het algemeen liever bezig houden met design en het debuggen van programma’s en systemen. Ze willen zich liever niet bezig houden met communiceren met bazen, paperassenwerk of het opvolgen en overzien van andere mensen hun werk.
Iets dat ook het hoger management van Google niet ontging. Vice-president van HR, Laszlo Bock, zette Project Oxygen op. Het programma zou helpen om een manier te vinden om het management te optimaliseren. Ze wilden de managementstructuur zo organisch mogelijk laten inpassen in de typische Google-cultuur.
Het project leverde de gewenste resultaten op. HR leerde uit het project dat er 9 gewoontes zijn die goede managers moeten adopteren. Teamleiders die goed scoorden op deze 9 kwaliteiten hadden ook beter presterende teams. Minder goed scorende managers zagen hun team achteruit gaan. De HR-afdeling van Google besloot daarom om regelmatig enquêtes uit te sturen om bij het personeel te polsen naar de kwaliteiten van hun leidinggevenden.
(sjv) – Bron : Express.be / hbr.org
19 mei 2015Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
48 uur lang ‘hackten’ de werknemers van het Gentse digitale agentschap Wijs hun bedrijf. “Ze mochten doen wat ze wilden", aldus people manager Ilse Jansoone.
Van de 2,5 à 3,5 miljoen sollicitaties werft het technologiebedrijf 'slechts' 4.000 kandidaten aan. Welke kwaliteiten bezitten deze gelukkige sollicitanten?
Bij de naam Google denken we spontaan aan de zoekrobot die ons door het World Wide Web loodst, maar er zitten ook mensen achter die site. En die hebben best leuke voordelen op het werk.
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Voor heel wat jobfuncties heb je tegenwoordig echt wel een smartphone of laptop nodig. Gelukkig moet je die als werknemer niet altijd zelf betalen.
Als medewerker van De Lijn beweeg je écht mee naar een nieuwe invulling van je job. Zij getuigen...
Hoe zit dat ook alweer met die regels en afspraken van telewerk? Wij namen polshoogte bij een juridisch expert die je wegwijs maakt in wat mag, en wat niet.
Er staan op de lijst van knelpuntberoepen enkele jobs uit de financiële sector. Het gaat onder meer over de beheerder verzekeringen en de verzekeringsadviseur.